Sắp xếp các yếu tố dưới đây vào đúng nội dung.

a. Khả năng thuyết trình

b. Nhiều doanh nghiệp cung ứng nguyên vật liệu

c. Có kiến thức tài chính

d. Thị trường cạnh tranh hoàn hảo

e. Cần nhiều nhân sự

g. Người tiêu dùng quan tâm

h. Năng lực đàm phán yếu

i. Nhà nước khuyến khích đầu tư

k. Nhiều nhà đầu tư nước ngoài quan tâm

Yếu tố bên trong: điểm mạnh, điểm yếu	Yếu tố bên ngoài: cơ hội, thách thức

Em hãy đọc tình huống sau và thực hiện yêu cầu.

Sau khi tốt nghiệp Đại học, gia đình cho anh D một khoản vốn để mở doanh nghiệp thương mại. Anh thuê mặt bằng lớn đề mở cửa hàng, thuê nhân viên cũng như đầu tư trang thiết bị tốt. Nhưng sau hai năm kinh doanh, cửa hàng vẫn chưa có lãi và có nguy cơ phá sản. Tâm sự với bạn, anh nhận được lời khuyên rằng: “Có tiền chưa phải là tất cả, cậu phải có nhiều thứ khác quan trọng không kém, đó chính là năng lực cần thiết của người làm kinh doanh như giao tiếp để tạo niềm tin và động lực cho người lao động.... Cậu thuê nhân viên nhưng không bao quát hết nội dung làm việc của họ, như vậy không ổn. Cậu chưa đủ kinh nghiệm để nhìn ra được các cơ hội kinh doanh cũng như chưa đủ quyết tâm trong kinh doanh" Anh D ngẫm nghĩ và quyết định thu hẹp quy mô, thực hiện từ quy mô nhô để học hỏi kinh nghiệm, trau dồi bản thân nhiều năng lực kinh doanh hơn nữa để có cơ hội thành công.

- Cho biết đánh giá của em về cách thành lập doanh nghiệp của anh D.

- Từ trường hợp của anh D, em hãy rút ra bài học cho bản thân trong hoạt động kinh doanh ở tương lai.

Doanh nghiệp cần làm gì để đáp ứng sự biến động của thị trường? 

a. Mở rộng thị trường để đáp ứng được nhu cầu tiêu dùng.

b. Nắm bắt và triển khai các cơ hội kinh doanh phù hợp với doanh nghiệp. 

c. Đẩy nhanh việc quảng cáo, truyền thông để chiếm lĩnh thị trường.

d. Liên kết với nhiều đơn vị địa phương để có thể dễ dàng thâm nhập được thị trường

Sau khi khởi nghiệp thành công, anh N, giám đốc công ty dùng chính cổ phần của mình để chia sẻ lại cho các cộng sự đã dốc tâm, dốc sức cùng anh. Điều này thể hiện năng lực kinh doanh nào của người kinh doanh? 

a. Quản lí, lãnh đạo.

Sự phát triển của thị trường, đối thủ đang tỏ ra chậm chạp, yếu kém, đây là yếu tố

a. điểm mạnh của doanh nghiệp.

b, điểm yếu của doanh nghiệp.

c. cơ hội thị trường.

d. thách thức gặp phải.

Em hãy đọc trường hợp sau và trả lời câu hỏi.

Trong quá trình quản lí doanh nghiệp của mình, anh K luôn công bằng với mọi nhân viên. Anh tạo ra cho mọi người niềm tin, sự tôn trọng, điều đó khiến mọi nhân viên đều cố gắng hết mình trong công việc. Ngoài ra, anh còn thể hiện sự hiểu biết rộng rãi trong nhiều hoạt động của doanh nghiệp nên được nhân viên vô cùng kính nể. Nhờ vậy, doanh nghiệp của anh ít có biến động về nhân sự và gặt hái được nhiều thành công. 

- Anh K đã phát huy tốt năng lực kinh doanh nào?

- Năng lực kinh doanh của bản thân đã mang lại cho anh A kết quả gì?

Em đồng tình hay không đồng tình với nhận định nào dưới đây? Vì sao?

a. Năng lực về chuyên môn nghiệp vụ là yếu tố quan trọng nhất của người kinh doanh.

b. Khát khao của bản thân sẽ dẫn dắt và định hướng quá trình học tập và rèn luyện năng lực kinh doanh.

c. Để tạo ra động lực cho nhân viên, doanh nghiệp không chỉ quan tâm đến tiền lương mà còn thể hiện sự tôn trọng và tạo cơ hội cho người lao động phát huy hết năng lực của bản thân.

d. Sức mạnh nội tại của bản thân quan trọng hơn cơ hội bên ngoài.

Anh A quyết tâm xây dựng sự nghiệp của mình, điều đó thể hiện năng lực nào của người kinh doanh?

a. Thiết lập quan hệ, nắm bắt thông tin.

b. Huy động, khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực.

c. Ý chí, khát vọng đổi mới, vươn lên....

d. Năng động, sáng tạo.