Sandra xem mình như một người giám sát cứng rắn nhưng công bằng. Cô đưa ra định hướng rõ ràng cho cấp dưới của mình về cách những nhiệm vụ cần được thực hiện, nhưng không phải là luôn luôn dễ tiếp cận khi đến với cô cùng những câu hỏi. Nhân viên của cô ấy đôi khi cảm thấy rằng cô quá cứng nhắc và vô tình. Vậy loại lãnh đạo nào trong mạng lưới lãnh đạo mà Sandra thể hiện?A. phong cách đi theoB. phong cách uỷ quyềnC. phong cách tham giaD. phong cách chỉ đạoĐáp án:Chọn đáp án D.

Phong cách quản trị được khuyến khích từ mạng lưới lãnh đạo là _____.A. Phong cách 1,9B. Phong cách 9,1C. Phong cách 5,5D. Phong cách 9,9Đáp án:Chọn đáp án D.

Điều nào sau đây là phù hợp với khởi xướng cấu trúc?A. Hành vi định hướng nhiệm vụB. Giao tiếp mởC. Làm việc theo định hướng nhómD. Hành vi theo định hướng con ngườiĐáp án:Chọn đáp án A.

Theo mạng lưới lãnh đạo, điều nào sau đây thể hiện phong cách quản trị 1,9?A. Quản trị theo độiB. Quản trị câu lạc bộ đồng hươngC. Quản trị trung dungD. Quản trị suy giảmĐáp án:Chọn đáp án C.

Theo “Mạng lưới lãnh đạo”, điều nào dưới đây xảy ra khi tính hiệu quả trong hoạt động là định hướng chi phối?A. Quản trị theo độiB. Quản trị câu lạc bộ đồng hươngC. Quản trị trung dungD. Thẩm quyền - Tuân thủĐáp án:Chọn đáp án D.

Giả định quan trọng của lý thuyết lãnh đạo theo tình huống của Hersey và Blanchard là cấp dưới thay đổi trong:A. mức độ sẵn sàngB. mức độ hài lòngC. mức độ cam kếtD. Tất cảĐáp án:Chọn đáp án A.

Megan là một người quản lý tại Botell International. Cô ấy rất thân thiện và tôn trọng ý kiến của cấp dưới. Cô ấy có thể được đánh giá:A. cao trong việc khởi xướng cấu trúcB. thấp trong việc khởi xướng cấu trúcC. cao trong sự quan tâmD. quản lý định hướng nhiệm vụĐáp án:Chọn đáp án A.

_____ là tài năng thiên bẩm, khả năng đã được hỗ trợ và các kiến thức được củng cố, kỹ năng đã học và cung cấp cho mỗi cá nhân với công cụ tốt nhất của mình cho thành tựu và sự thỏa mãn.A. Các điểm mạnhB. Các đặc tínhC. Các khả năngD. Các xu hướng lãnh đạoĐáp án:Chọn đáp án A.