Hai phong cách lãnh đạo được sử dụng bởi Fiedler trong lý thuyết tình huống của mình là:A. nhân viên làm trung tâm và công việc làm trung tâmB. quan tâm và khởi xướng cấu trúcC. quan tâm đến người và quan tâm đến sản xuấtD. định hướng theo mối quan hệ và định hướng nhiệm vụĐáp án:Chọn đáp án D.

Phong cách quản trị được khuyến khích từ mạng lưới lãnh đạo là _____.A. Phong cách 1,9B. Phong cách 9,1C. Phong cách 5,5D. Phong cách 9,9Đáp án:Chọn đáp án D.

Điều nào sau đây là phù hợp với khởi xướng cấu trúc?A. Hành vi định hướng nhiệm vụB. Giao tiếp mởC. Làm việc theo định hướng nhómD. Hành vi theo định hướng con ngườiĐáp án:Chọn đáp án A.

Theo mạng lưới lãnh đạo, điều nào sau đây thể hiện phong cách quản trị 1,9?A. Quản trị theo độiB. Quản trị câu lạc bộ đồng hươngC. Quản trị trung dungD. Quản trị suy giảmĐáp án:Chọn đáp án C.

Giả định quan trọng của lý thuyết lãnh đạo theo tình huống của Hersey và Blanchard là cấp dưới thay đổi trong:A. mức độ sẵn sàngB. mức độ hài lòngC. mức độ cam kếtD. Tất cảĐáp án:Chọn đáp án A.

Các nhà nghiên cứu của trường Đại học Michigan sử dụng thuật ngữ _____ cho các nhà lãnh đạo đã thiết lập mục tiêu năng suất cao và có hành vi hỗ trợ đối với cấp dưới.A. nhà lãnh đạo lấy công việc làm trung tâmB. nhà lãnh đạo lấy nhân viên làm trung tâmC. khởi xướng cấu trúcD. sự quan tâmĐáp án:Chọn đáp án B.

_____ và _____ đã đề xuất lý thuyết lãnh đạo theo hai phương diện hành vi gọi là “Mạng lưới quản trị”.A. Blake; MoutonB. Hersey; BlanchardC. Vroom; YettonD. Tannenbaum; SchmidtĐáp án:Chọn đáp án A.

_____ phản ánh một mức độ vừa phải của sự quan tâm đến cả con người và sản xuất.A. Phong cách Quản trị theo độiB. Phong cách Quản trị câu lạc bộ đồng hươngC. Phong cách Quản trị trung dungD. Phong cách Quản trị suy giảmĐáp án:Chọn đáp án A.