1. Hãy trình bày khái niệm, vai trò và các yếu tố ảnh hưởng đến kế hoạch hoá nguồn nhân lực?

2. Hãy trình bày các phương pháp dự báo cầu nhân lực?

3. Phân tích nguồn nhân lực hiện có trong tổ chức có ý nghĩa gì? hãy cho biết các nội dung chủ yếu trong phân tích nguồn nhân lực hiện có trong tổ chức?

4. Cân dối cung – cầu nhân lực của tổ chức và các giải pháp khắc phục tình trạng mất cân đối giữa cung – cầu nhân lực? 5. Tại sao trong các tổ chức, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cần được thực hiện một cách có tổ chức và có kế hoạch?

6. Hãy trình bày một số phương pháp đào tạo và phát triển nhân lực chủ yếu? 7. Hãy trình bày các bước chủ yếu trong việc lập kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của một tổ chức? 8. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, và một số vấn đề cần chú ý trong việc xác định hiệu quả của đầo tạo và phát triển nguồn nhân lực? 9. Các nhân tố ảnh hưởng đến cung – cầu trong thị trường lao động?

Khái niệm và đặc điểm thị trường lao động:

Khái niệm: Thị trường lao động là nơi gặp gỡ cung và cầu lao động, xác định tiền lương và việc làm.

Đặc điểm: Lao động không đồng nhất, di chuyển hạn chế, có tác động của luật pháp, thương lượng tập thể.

Hiệu quả thay thế và hiệu quả quy mô:

Hiệu quả thay thế: Khi lương tăng, doanh nghiệp thay thế lao động bằng vốn/thiết bị → cầu lao động giảm.

Hiệu quả quy mô: Khi lương tăng, chi phí sản xuất tăng, quy mô sản xuất giảm → cầu lao động giảm.

Xác định đường cầu lao động ngắn hạn:

Doanh nghiệp: Căn cứ vào MRP (giá trị sản phẩm biên) = tiền lương biên; MRP giảm khi số lao động tăng.

Ngành: Tổng hợp cầu lao động của tất cả doanh nghiệp cùng ngành.

Khác biệt cầu lao động ngắn hạn – dài hạn:

Ngắn hạn: Một số yếu tố cố định, MRP giảm dần theo lao động tăng.

Dài hạn: Tất cả yếu tố biến đổi, doanh nghiệp có thể thay thế lao động bằng vốn; đường cầu mềm hơn.

Các nhân tố ảnh hưởng đến cầu lao động:

Sản phẩm bán được (giá và cầu hàng hóa)

Năng suất lao động

Giá các yếu tố thay thế

Công nghệ sản xuất

Thuế và trợ cấp

Khái niệm và phân tích yếu tố ảnh hưởng đến cung lao động:

Khái niệm: Cung lao động là số lượng lao động sẵn sàng làm việc ở các mức lương khác nhau.

Yếu tố ảnh hưởng: Mức lương, điều kiện làm việc, trình độ, dân số, văn hóa xã hội, chính sách nhà nước.

Mô hình tốn cổ điển về cung lao động:

Mô hình: Cung lao động tăng theo lương đến một mức, sau đó có thể giảm khi lương quá cao do hiệu ứng thu nhập vượt hiệu ứng thay thế.

1. Thù lao lao động và mục tiêu của hệ thống thù lao

Khái niệm: Thù lao lao động là khoản trả công bằng tiền hoặc hiện vật mà người lao động nhận được cho công việc đã thực hiện.

Mục tiêu hệ thống thù lao:

Thu hút và giữ chân lao động

Khuyến khích nâng cao năng suất và chất lượng lao động

Đảm bảo công bằng và ổn định trong tổ chức

2. Yếu tố ảnh hưởng đến thù lao lao động

Trình độ, kỹ năng và kinh nghiệm của người lao động

Khối lượng, tính chất và mức độ phức tạp công việc

Khả năng chi trả của doanh nghiệp

Thị trường lao động, luật pháp và chính sách nhà nước

Cạnh tranh trong ngành, vùng, khu vực

3. Vấn đề cần lựa chọn khi xây dựng hệ thống thù lao

Cấu trúc lương: bậc lương, chức vụ, theo nghề nghiệp

Hình thức trả lương: theo thời gian hay theo sản phẩm

Chính sách khuyến khích: thưởng, phụ cấp, phúc lợi

Cân đối chi phí và hiệu quả sử dụng lao động

4. Ý nghĩa của quản trị tiền lương, tiền công

Đảm bảo trả công công bằng và hợp lý

Khuyến khích lao động tăng năng suất

Hỗ trợ quản lý nhân lực, lập kế hoạch chi phí và phát triển tổ chức

5. Chế độ tiền lương cấp bậc và tiền lương chức vụ

Tiền lương cấp bậc: dựa trên trình độ, kinh nghiệm, thâm niên; mỗi bậc lương tương ứng với mức lương cố định.

Tiền lương chức vụ: dựa trên chức vụ, trách nhiệm và phạm vi công việc; thể hiện vai trò trong tổ chức.

6. Hình thức trả công/lương

Theo sản phẩm: trả công dựa trên số lượng hoặc giá trị sản phẩm hoàn thành.

Theo thời gian: trả lương theo giờ, ngày, tuần, tháng làm việc.

7. Khuyến khích tài chính

Khái niệm: Khoản thưởng hoặc ưu đãi bằng tiền nhằm khuyến khích người lao động nâng cao năng suất và chất lượng công việc.

Mục đích: Tạo động lực, tăng hiệu quả lao động, gắn kết nhân viên với tổ chức.

Câu trình thường áp dụng:

Thưởng sản phẩm, doanh thu, lợi nhuận

Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật

Thưởng cuối năm, thưởng cá nhân – tập thể

Trợ cấp hoặc phụ cấp đặc thù (lương trách nhiệm, lương độc hại)