1. Hãy trình bày khỏi niệm và đặc điểm của thị trường lao động?

2. Hãy cho biết hiệu quả thay thế và hiệu quả quy mụ khi mức tiền lương của người lao động thay đổi?

3. Hãy trình bày cách xỏc định đường cầu lao động trong ngắn hạn của doanh nghiệp và của ngành?

4. Hãy cho biết sự khỏc biệt trong việc xỏc định đường cầu trong ngắn hạn và dài hạn của doanh nghiệp?

5. Hãy trình bày các nhõn tố ảnh hưởng đến cầu lao động?

6. Hãy trình bày khỏi niệm và phõn tớch các yếu tố cú ảnh hưởng đến cung lao động?

7. Hãy trình bày mụ hỡnh tõn cổ điển về cung lao động?

Phúc lợi xã hội

Khái niệm: Là các quyền lợi và dịch vụ bổ sung ngoài lương, tiền công mà người lao động được hưởng từ tổ chức, nhà nước hoặc doanh nghiệp, nhằm cải thiện đời sống và điều kiện làm việc.

Ý nghĩa:

Nâng cao động lực và sự hài lòng của người lao động

Giúp giữ chân và thu hút nhân lực chất lượng cao

Cải thiện điều kiện sống, sức khỏe và an toàn lao động

Góp phần tăng năng suất và hiệu quả sản xuất – kinh doanh

1. Thù lao lao động và mục tiêu của hệ thống thù lao

Khái niệm: Thù lao lao động là khoản trả công bằng tiền hoặc hiện vật mà người lao động nhận được cho công việc đã thực hiện.

Mục tiêu hệ thống thù lao:

Thu hút và giữ chân lao động

Khuyến khích nâng cao năng suất và chất lượng lao động

Đảm bảo công bằng và ổn định trong tổ chức

2. Yếu tố ảnh hưởng đến thù lao lao động

Trình độ, kỹ năng và kinh nghiệm của người lao động

Khối lượng, tính chất và mức độ phức tạp công việc

Khả năng chi trả của doanh nghiệp

Thị trường lao động, luật pháp và chính sách nhà nước

Cạnh tranh trong ngành, vùng, khu vực

3. Vấn đề cần lựa chọn khi xây dựng hệ thống thù lao

Cấu trúc lương: bậc lương, chức vụ, theo nghề nghiệp

Hình thức trả lương: theo thời gian hay theo sản phẩm

Chính sách khuyến khích: thưởng, phụ cấp, phúc lợi

Cân đối chi phí và hiệu quả sử dụng lao động

4. Ý nghĩa của quản trị tiền lương, tiền công

Đảm bảo trả công công bằng và hợp lý

Khuyến khích lao động tăng năng suất

Hỗ trợ quản lý nhân lực, lập kế hoạch chi phí và phát triển tổ chức

5. Chế độ tiền lương cấp bậc và tiền lương chức vụ

Tiền lương cấp bậc: dựa trên trình độ, kinh nghiệm, thâm niên; mỗi bậc lương tương ứng với mức lương cố định.

Tiền lương chức vụ: dựa trên chức vụ, trách nhiệm và phạm vi công việc; thể hiện vai trò trong tổ chức.

6. Hình thức trả công/lương

Theo sản phẩm: trả công dựa trên số lượng hoặc giá trị sản phẩm hoàn thành.

Theo thời gian: trả lương theo giờ, ngày, tuần, tháng làm việc.

7. Khuyến khích tài chính

Khái niệm: Khoản thưởng hoặc ưu đãi bằng tiền nhằm khuyến khích người lao động nâng cao năng suất và chất lượng công việc.

Mục đích: Tạo động lực, tăng hiệu quả lao động, gắn kết nhân viên với tổ chức.

Câu trình thường áp dụng:

Thưởng sản phẩm, doanh thu, lợi nhuận

Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật

Thưởng cuối năm, thưởng cá nhân – tập thể

Trợ cấp hoặc phụ cấp đặc thù (lương trách nhiệm, lương độc hại)