Phúc lợi xá hội là gì? ý nghĩa của việc cung cấp phúc lợi xã hội cho người lao động?

1. Khái niệm, vai trò và các yếu tố ảnh hưởng đến kế hoạch hóa nguồn nhân lực

Khái niệm: Kế hoạch hóa nguồn nhân lực là quá trình dự báo và bố trí số lượng, chất lượng lao động phù hợp với mục tiêu tổ chức.

Vai trò: Đảm bảo đủ nhân lực, nâng cao hiệu quả sản xuất – kinh doanh, giảm rủi ro thiếu hụt hoặc dư thừa lao động.

Yếu tố ảnh hưởng: Chiến lược tổ chức, quy mô và cơ cấu lao động, công nghệ, tình hình kinh tế – xã hội, chính sách pháp luật.

2. Các phương pháp dự báo cầu nhân lực

Phương pháp dựa vào sản lượng dự kiến

Phương pháp tỷ lệ lao động trên sản lượng

Phương pháp tính toán kinh tế – kỹ thuật

Phương pháp theo Delphi, ý kiến chuyên gia

3. Phân tích nguồn nhân lực hiện có trong tổ chức

Ý nghĩa: Xác định thực trạng, phát hiện điểm mạnh – yếu, lập kế hoạch sử dụng và phát triển nhân lực hiệu quả.

Nội dung chủ yếu:

Quy mô, cơ cấu lao động

Trình độ chuyên môn, kỹ năng, kinh nghiệm

Thái độ, động lực, hiệu quả làm việc

4. Cân đối cung – cầu nhân lực và giải pháp

Cân đối: So sánh nhân lực cần có với nhân lực hiện có để phát hiện thiếu hụt hoặc dư thừa.

Giải pháp:

Thiếu hụt: tuyển dụng, đào tạo, thuê ngoài, tăng năng suất

Dư thừa: luân chuyển, đào tạo lại, giảm giờ làm, thôi việc

5. Lý do cần tổ chức và lập kế hoạch trong đào tạo và phát triển

Đảm bảo phù hợp với nhu cầu và chiến lược tổ chức

Tiết kiệm thời gian, chi phí, nâng cao hiệu quả đào tạo

Phát triển nhân lực chất lượng cao, ổn định lâu dài

6. Một số phương pháp đào tạo và phát triển nhân lực

Học việc (On-the-job training)

Huấn luyện tại chỗ, xoay vòng công việc

Đào tạo lớp học, hội thảo, e-learning

Mentoring, coaching

Đào tạo phát triển kỹ năng lãnh đạo, quản lý

7. Các bước lập kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực

Xác định nhu cầu đào tạo (cung – cầu nhân lực)

Xác định mục tiêu và nội dung đào tạo

Lựa chọn phương pháp và tài liệu đào tạo

Lập kế hoạch thực hiện (thời gian, ngân sách, nhân sự)

Thực hiện và giám sát đào tạo

Đánh giá kết quả và điều chỉnh

8. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả đào tạo và phát triển nhân lực

Chỉ tiêu: Năng suất lao động, chất lượng công việc, kỹ năng và thái độ cải thiện, tỷ lệ giữ chân nhân viên.

Vấn đề cần chú ý: Đánh giá cả ngắn hạn và dài hạn, so sánh với chi phí và mục tiêu đào tạo, đảm bảo dữ liệu đúng, khách quan.

9. Nhân tố ảnh hưởng đến cung – cầu trong thị trường lao động

Mức lương và phúc lợi

Trình độ, kỹ năng lao động

Công nghệ và năng suất lao động

Tình hình kinh tế – xã hội, chính sách pháp luật

Dân số, văn hóa, xu hướng nghề nghiệp

Khái niệm và đặc điểm thị trường lao động:

Khái niệm: Thị trường lao động là nơi gặp gỡ cung và cầu lao động, xác định tiền lương và việc làm.

Đặc điểm: Lao động không đồng nhất, di chuyển hạn chế, có tác động của luật pháp, thương lượng tập thể.

Hiệu quả thay thế và hiệu quả quy mô:

Hiệu quả thay thế: Khi lương tăng, doanh nghiệp thay thế lao động bằng vốn/thiết bị → cầu lao động giảm.

Hiệu quả quy mô: Khi lương tăng, chi phí sản xuất tăng, quy mô sản xuất giảm → cầu lao động giảm.

Xác định đường cầu lao động ngắn hạn:

Doanh nghiệp: Căn cứ vào MRP (giá trị sản phẩm biên) = tiền lương biên; MRP giảm khi số lao động tăng.

Ngành: Tổng hợp cầu lao động của tất cả doanh nghiệp cùng ngành.

Khác biệt cầu lao động ngắn hạn – dài hạn:

Ngắn hạn: Một số yếu tố cố định, MRP giảm dần theo lao động tăng.

Dài hạn: Tất cả yếu tố biến đổi, doanh nghiệp có thể thay thế lao động bằng vốn; đường cầu mềm hơn.

Các nhân tố ảnh hưởng đến cầu lao động:

Sản phẩm bán được (giá và cầu hàng hóa)

Năng suất lao động

Giá các yếu tố thay thế

Công nghệ sản xuất

Thuế và trợ cấp

Khái niệm và phân tích yếu tố ảnh hưởng đến cung lao động:

Khái niệm: Cung lao động là số lượng lao động sẵn sàng làm việc ở các mức lương khác nhau.

Yếu tố ảnh hưởng: Mức lương, điều kiện làm việc, trình độ, dân số, văn hóa xã hội, chính sách nhà nước.

Mô hình tốn cổ điển về cung lao động:

Mô hình: Cung lao động tăng theo lương đến một mức, sau đó có thể giảm khi lương quá cao do hiệu ứng thu nhập vượt hiệu ứng thay thế.