Mô tả các yếu tố của cấu trúc quản lý cho các dự án hệ thống thông tin trong một tập đoàn lớn.

A. tiêu chuẩn và giám sát hiệu suất

B. tuân thủ quy định của chính phủ

C. sức khỏe và an toàn

D. giao diện người dùng

A. các công cụ tích hợp nội bộ

B. các công cụ tích hợp bên ngoài

C. công cụ lập kế hoạch chính thức và công cụ kiểm soát chính thức

D. mô hình định giá tùy chọn thực

E. Biểu đồ Gantt

A. cải thiện việc sử dụng tài sản.

B. tăng học tập tổ chức.

C. cải thiện hoạt động.

D. giảm lực lượng lao động.

E. tinh thần làm việc của nhân viên.

A. kế hoạch dự án.

B. phân tích danh mục đầu tư.

C. kế hoạch hệ thống thông tin.

D. phân tích doanh nghiệp.

E. tài liệu hoạch định chiến lược.

A. ROPM có thể được mua và bán như cổ phiếu.

B. giá trị của một công ty có thể được đánh giá bằng giá trị ROPM của họ.

C. chi tiêu ban đầu cho các dự án CNTT được coi là tạo ra quyền theo đuổi và thu được lợi ích từ hệ thống vào một ngày sau đó.

D. chi tiêu và lợi ích từ các dự án CNTT được coi là dòng tiền và dòng tiền mặt có thể được coi là chính mình như các lựa chọn.

E. giá phải trả hôm nay cho các hệ thống thông tin phản ánh dòng tiền trong tương lai của họ.

A. Nhà sản xuất.

B. bảo trì.

C. thực hiện.

D. chấp nhận.

E. chấp nhận cuối cùng.