Câu hỏi:
27/11/2024 6Bạn đã được thuê làm tư vấn để đưa ra khuyến nghị cho Smarty, chuỗi thức ăn nhanh lành mạnh đang trải qua quá trình mở rộng lớn và đang cần một hệ thống lập kế hoạch chuỗi cung ứng. Họ đang đánh giá hai gói phần mềm thương mại. Mô hình đánh giá hệ thống nào sẽ giúp họ đánh giá và so sánh hai gói? Làm thế nào để mô hình này hoạt động?
Sách mới 2k7: Tổng ôn Toán, Lí, Hóa, Văn, Sử, Địa…. kỳ thi tốt nghiệp THPT Quốc gia 2025, đánh giá năng lực (chỉ từ 110k).
Quảng cáo
Trả lời:
Đáp án
Một mô hình tính điểm có thể được sử dụng để lựa chọn các dự án trong đó nhiều tiêu chí
phải được xem xét. Nó gán trọng số cho các tính năng khác nhau của một hệ thống và sau đó tính toán tổng trọng số. Những gì Smarty sẽ làm là có những người ra quyết định như các nhà quản lý hàng đầu liệt kê các tính năng khác nhau mà họ cảm thấy quan trọng cần có trong hệ thống, chẳng hạn như các quy trình cần hỗ trợ hoặc báo cáo họ có thể cần từ hệ thống. Mỗi tính năng, hoặc tiêu chí, danh sách người quản lý được đưa ra một trọng số hoặc xếp hạng, về mức độ quan trọng của tổng thể trong hệ thống. Mỗi gói sau đó được đánh giá theo tỷ lệ phần trăm của các yêu cầu mà nó đóng góp hoặc hỗ trợ cho từng tiêu chí. Trong mô hình tính điểm, bạn nhân trọng số với tỷ lệ phần trăm đóng góp của phần mềm để đạt được điểm cho từng tiêu chí. Điểm của cả hai gói phần mềm được tính tổng và so sánh để thấy tổng thể đóng góp của chúng trong việc đáp ứng các yêu cầu của công ty.
CÂU HỎI HOT CÙNG CHỦ ĐỀ
Câu 1:
Phân biệt lợi ích vô hình và hữu hình và liệt kê ba ví dụ về mỗi lợi ích. Trong các loại hệ thống là lợi ích vô hình chiếm ưu thế hơn?
Câu 2:
Bạn đã được thuê để thực hiện một hệ thống doanh nghiệp sẽ tự động hóa phần lớn công việc thanh toán và kế toán cho một công ty dịch vụ HVAC trên toàn tiểu bang. Điều nào sau đây bạn sẽ chuẩn bị để mô tả hệ thống mới sẽ ảnh hưởng đến cấu trúc và hoạt động của một công ty như thế nào?
Câu 3:
Bạn đang làm quản lý dự án cho một công ty tư vấn CNTT nhỏ và đã được yêu cầu tạo một kế hoạch để xem xét và kiểm toán các dự án đã hoàn thành để đánh giá thành công của họ. Những yếu tố nào bạn sẽ sử dụng để đo lường sự thành công của một dự án? Những câu hỏi bạn sẽ hỏi để hiểu tại sao một dự án thành công hay thất bại?
Câu 4:
Bạn đã được thuê làm tư vấn cho một công ty bất động sản toàn quốc, Cross & Deptford, người quan tâm đến việc đạt được tổ chức tốt hơn giữa các chi nhánh bằng cách cập nhật hệ thống thông tin của họ, nhưng không chắc chắn điều gì sẽ phù hợp với nhu cầu của họ. Bạn sẽ khuyên họ làm gì để xác định các dự án CNTT hiệu quả nhất?
Câu 5:
Mô tả quá trình phân tích danh mục đầu tư. Trong những tình huống phương pháp đánh giá này là hữu ích?
Câu 6:
Bạn là người quản lý dự án cao cấp cho một công ty phát triển Web với hơn 100 dự án khách hàng hiện tại. Bạn đã được chỉ định để đánh giá hai dự án sắp tới. Một dự án là phát triển một giải pháp theo dõi thời gian cho phép 20 người làm việc tự do của bạn gửi bảng thời gian hàng ngày và sẽ báo cáo về thời gian dành cho mỗi dự án. Dự án khác là thiết kế lại giao diện máy khách cho extranet của công ty để làm cho nó dễ sử dụng hơn. Extranet cho phép khách hàng đăng nhập và xem các trang web hiện tại của họ đang được phát triển, cũng như xem số liệu thống kê dự án, tài liệu và báo cáo tiến độ. So sánh hai dự án về các yếu tố rủi ro.
Câu 7:
Trung bình, các dự án CNTT khu vực tư nhân đánh giá thấp ngân sách và thời gian giao hàng của các hệ thống bằng …………………..phần trăm.
về câu hỏi!