Câu hỏi:
27/11/2024 6Americlinic , một chuỗi các phòng khám chăm sóc sức khỏe ngân sách quốc gia, đang tạo ra một hệ thống thông tin cho phép bệnh nhân và bác sĩ tại các nhượng quyền tham gia giao tiếp trực tuyến. Mục tiêu của hệ thống là cho phép các bác sĩ trả lời các câu hỏi nhỏ về sức khỏe một cách nhanh chóng và hiệu quả hơn, tiết kiệm cho bệnh nhân các chuyến thăm không cần thiết đến phòng khám. Đây sẽ là một thay đổi thủ tục lớn. Những bước nào bạn muốn giới thiệu cho công ty này để đảm bảo người dùng chấp nhận hệ thống?
Sách mới 2k7: Tổng ôn Toán, Lí, Hóa, Văn, Sử, Địa…. kỳ thi tốt nghiệp THPT Quốc gia 2025, đánh giá năng lực (chỉ từ 110k).
Quảng cáo
Trả lời:
Đáp án
Bước đầu tiên là tiến hành phân tích tác động của tổ chức, để xác định những thay đổi trong thủ tục, chức năng công việc, cơ cấu tổ chức, mối quan hệ quyền lực và hành vi mà hệ thống này yêu cầu hoặc sẽ gây ra. Bất kỳ thay đổi tổ chức nên xảy ra trước khi thực hiện hệ thống. Để có được sự tuân thủ và hỗ trợ của các bác sĩ, tôi sẽ thành lập một ủy ban đánh giá các bác sĩ tham gia có ảnh hưởng và các tác nhân thay đổi để thảo luận về hệ thống trước khi phát triển và trong quá trình phát triển để đáp ứng nhu cầu và yêu cầu của bác sĩ. Tôi cũng sẽ liên quan đến các nhóm người dùng tập trung để xem xét các nguyên mẫu của hệ thống để đảm bảo nó dễ sử dụng và hy vọng dễ sử dụng hơn trong các tình huống sức khỏe có liên quan hơn là đi bác sĩ. Công ty sẽ cần đảm bảo rằng cũng có một tùy chọn cho người dùng không có quyền truy cập Internet. Đào tạo người dùng cho bác sĩ và y tá sẽ rất cần thiết. Công ty cũng nên xem xét các ưu đãi cho các bác sĩ và bệnh nhân sử dụng hệ thống.
CÂU HỎI HOT CÙNG CHỦ ĐỀ
Câu 1:
Phân biệt lợi ích vô hình và hữu hình và liệt kê ba ví dụ về mỗi lợi ích. Trong các loại hệ thống là lợi ích vô hình chiếm ưu thế hơn?
Câu 2:
Bạn đã được thuê để thực hiện một hệ thống doanh nghiệp sẽ tự động hóa phần lớn công việc thanh toán và kế toán cho một công ty dịch vụ HVAC trên toàn tiểu bang. Điều nào sau đây bạn sẽ chuẩn bị để mô tả hệ thống mới sẽ ảnh hưởng đến cấu trúc và hoạt động của một công ty như thế nào?
Câu 3:
Bạn đang làm quản lý dự án cho một công ty tư vấn CNTT nhỏ và đã được yêu cầu tạo một kế hoạch để xem xét và kiểm toán các dự án đã hoàn thành để đánh giá thành công của họ. Những yếu tố nào bạn sẽ sử dụng để đo lường sự thành công của một dự án? Những câu hỏi bạn sẽ hỏi để hiểu tại sao một dự án thành công hay thất bại?
Câu 4:
Bạn đã được thuê làm tư vấn cho một công ty bất động sản toàn quốc, Cross & Deptford, người quan tâm đến việc đạt được tổ chức tốt hơn giữa các chi nhánh bằng cách cập nhật hệ thống thông tin của họ, nhưng không chắc chắn điều gì sẽ phù hợp với nhu cầu của họ. Bạn sẽ khuyên họ làm gì để xác định các dự án CNTT hiệu quả nhất?
Câu 5:
Mô tả quá trình phân tích danh mục đầu tư. Trong những tình huống phương pháp đánh giá này là hữu ích?
Câu 6:
Bạn đã được thuê làm tư vấn để đưa ra khuyến nghị cho Smarty, chuỗi thức ăn nhanh lành mạnh đang trải qua quá trình mở rộng lớn và đang cần một hệ thống lập kế hoạch chuỗi cung ứng. Họ đang đánh giá hai gói phần mềm thương mại. Mô hình đánh giá hệ thống nào sẽ giúp họ đánh giá và so sánh hai gói? Làm thế nào để mô hình này hoạt động?
Câu 7:
Bạn là người quản lý dự án cao cấp cho một công ty phát triển Web với hơn 100 dự án khách hàng hiện tại. Bạn đã được chỉ định để đánh giá hai dự án sắp tới. Một dự án là phát triển một giải pháp theo dõi thời gian cho phép 20 người làm việc tự do của bạn gửi bảng thời gian hàng ngày và sẽ báo cáo về thời gian dành cho mỗi dự án. Dự án khác là thiết kế lại giao diện máy khách cho extranet của công ty để làm cho nó dễ sử dụng hơn. Extranet cho phép khách hàng đăng nhập và xem các trang web hiện tại của họ đang được phát triển, cũng như xem số liệu thống kê dự án, tài liệu và báo cáo tiến độ. So sánh hai dự án về các yếu tố rủi ro.
về câu hỏi!