Nhược điểm của chiến lược thay đổi cường độ lao động của nhân viên là:

A. Số ngày trong năm chia cho lượng đặt hàng tối ưu

B. Số đơn hàng mong đợi của 1 năm chia cho số ngày làm việc trong năm

C. Số ngày làm việc trong năm chia cho lượng đặt hàng tối ưu

D. Số ngày làm việc trong năm chia cho số đơn hàng cần đặt trong năm

A. Nhỏ hơn 0,83

B. Không nhỏ hơn 0,99

C. 0,955

D. Tối đa bằng 0,90

A. Giá có thể sẽ thay đổi khi lượng mua tăng lên

B. Tổng nhu cầu về hàng hóa có thể sẽ thay đổi

C. Được phép có hiện tượng thiếu hụt hàng hóa

D. Không có chính sách khấu trừ theo số lượng

A. Nhu cầu hàng năm gần như không đổi, biết trước và độc lập

B. Không có hiện tượng thiếu hàng, không có chính sách chiết khấu

C. Việc tiếp nhận hàng tồn kho của một đơn hàng được giao nguyên lô tại một thời điểm đã định trước

D. Chi phí biến đổi bao gồm chi phí đặt hàng, chi phí lưu kho và chi phí mua hàng

A. Khi nào thì đặt hàng và chi phí đặt hàng là bao nhiêu?

B. Khối lượng đặt hàng và chi phí đặt hàng là bao nhiêu?

C. Khi nào thì đặt hàng và đặt hàng với số lượng bao nhiêu?

D. Chi phí đặt hàng và chi phí vận chuyển là bao nhiêu?

A. Chi phí về nhà cửa, kho hàng

B. Chi phí sử dụng thiết bị, phương tiện được sử dụng trong kho hàng

C. Phí tổn cho việc đầu tư vào hàng tồn kho

D. Chi phí thực hiện quy trình đặt hàng