Một hãng sử dụng kỹ thuật đồ thị trong hoạch định tổng hợp. Thời kỳ hoạch định là 12 tháng, ước lượng tổng nhu cầu trong suốt thời kỳ hoạch định là 105.000 đơn vị. Hãng làm việc 250 ngày trong năm. Trong tháng 1 hãng làm việc 22 ngày, nhu cầu ước lượng bằng 11.000 đơn vị. Một đồ thị về biến động nhu cầu và mức sản xuất sẽ cho biết:

A. Chiến lược theo mùa vụ

B. Chiến lược thuần túy

C. Chiến lược hỗn hợp

D. Chiến lược chủ động hoặc bị động

A. Phát sinh chi phí dự trữ

B. Lực lượng lao động thường xuyên thay đổi

C. Không có những thay đổi đột ngột trong sản xuất

D. Kịp thời thỏa mãn nhu cầu của khách hàng

A. 400$

B. 800$

C. 1200$

D. 1400$

A. Nhu cầu hàng năm gần như không đổi, biết trước và độc lập

B. Không có hiện tượng thiếu hàng, không có chính sách chiết khấu

C. Việc tiếp nhận hàng tồn kho của một đơn hàng được giao nguyên lô tại một thời điểm đã định trước

D. Chi phí biến đổi bao gồm chi phí đặt hàng, chi phí lưu kho và chi phí mua hàng

A. Tính linh hoạt cao

B. Lao động doanh nghiệp thường xuyên phải làm thêm giờ

C. Có thể đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng khi nhu cầu tăng

D. Khó kiểm soát thời gian, sản lượng, chất lượng và thời điểm giao hàng

A. Nhóm A là nhóm có giá trị rất thấp và số lượng chủng loại rất thấp

B. Nhóm B là nhóm có giá trị trung bình và số lượng chủng loại trung bình

A. Nhà thầu phụ

B. Thay đổi cường độ làm việc của nhân viên

C. Tuyển dụng hoặc sa thải nhân viên

D. Sử dụng nhân viên làm bán thời gian