Một hãng sử dụng kỹ thuật đồ thị trong hoạch định tổng hợp. Thời kỳ hoạch định là 12 tháng, ước lượng tổng nhu cầu trong suốt thời kỳ hoạch định là 105.000 đơn vị. Hãng làm việc 250 ngày trong năm. Trong tháng 1 hãng làm việc 22 ngày, nhu cầu ước lượng bằng 11.000 đơn vị. Một đồ thị về biến động nhu cầu và mức sản xuất sẽ cho biết:

A. Phát sinh chi phí dự trữ

B. Lực lượng lao động thường xuyên thay đổi

C. Không có những thay đổi đột ngột trong sản xuất

D. Kịp thời thỏa mãn nhu cầu của khách hàng

A. Chiến lược theo mùa vụ

B. Chiến lược thuần túy

C. Chiến lược hỗn hợp

D. Chiến lược chủ động hoặc bị động

A. Nhu cầu hàng năm gần như không đổi, biết trước và độc lập

B. Không có hiện tượng thiếu hàng, không có chính sách chiết khấu

C. Việc tiếp nhận hàng tồn kho của một đơn hàng được giao nguyên lô tại một thời điểm đã định trước

D. Chi phí biến đổi bao gồm chi phí đặt hàng, chi phí lưu kho và chi phí mua hàng

A. 400$

B. 800$

C. 1200$

D. 1400$

A. Chi phí về nhà cửa, kho hàng

B. Chi phí sử dụng thiết bị, phương tiện được sử dụng trong kho hàng

C. Phí tổn cho việc đầu tư vào hàng tồn kho

D. Chi phí thực hiện quy trình đặt hàng

A. Tính toán điểm đặt hàng lại (ROP) để bổ sung lượng hàng vào kho vào thời gian thích hợp

B. Tối đa hóa mức dịch vụ khách hàng

C. Tính toán lượng dự trữ an toàn tối ưu

D. Tối thiểu hóa tổng chi phí đặt hàng và chi phí lưu kho

A. Tính linh hoạt cao

B. Lao động doanh nghiệp thường xuyên phải làm thêm giờ

C. Có thể đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng khi nhu cầu tăng

D. Khó kiểm soát thời gian, sản lượng, chất lượng và thời điểm giao hàng