Một lịch trình sản xuất tổng thể (master production schedule) cho biết:

A. Chiến lược theo mùa vụ

B. Chiến lược thuần túy

C. Chiến lược hỗn hợp

D. Chiến lược chủ động hoặc bị động

A. Phát sinh chi phí dự trữ

B. Lực lượng lao động thường xuyên thay đổi

C. Không có những thay đổi đột ngột trong sản xuất

D. Kịp thời thỏa mãn nhu cầu của khách hàng

A. Tính linh hoạt cao

B. Lao động doanh nghiệp thường xuyên phải làm thêm giờ

C. Có thể đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng khi nhu cầu tăng

D. Khó kiểm soát thời gian, sản lượng, chất lượng và thời điểm giao hàng

A. Dễ điều độ

B. Mức độ rủi ro thấp

C. Ổn định nhân lực và quá trình sản xuất

D. Dễ áp dụng đối với nhiều loại sản phẩm

A. 400$

B. 800$

C. 1200$

D. 1400$

A. Nhu cầu hàng năm gần như không đổi, biết trước và độc lập

B. Không có hiện tượng thiếu hàng, không có chính sách chiết khấu

C. Việc tiếp nhận hàng tồn kho của một đơn hàng được giao nguyên lô tại một thời điểm đã định trước

D. Chi phí biến đổi bao gồm chi phí đặt hàng, chi phí lưu kho và chi phí mua hàng

A. Nhu cầu đã biết, không đổi và độc lập

B. Thời gian chờ hàng đã biết và không đổi

C. Không có chiết khấu theo số lượng

D. Sản xuất và sử dụng hàng tồn kho có thể xảy ra đồng thời