Có thể cần đến các kỹ năng và thiết bị mà xí nghiệp không có, do đó có thể làm thay đổi sách lược hoặc trọng điểm của thị trường là nhược điểm của chiến lược nào?

A. Công việc nào đặt hàng trước làm trước

B. Công việc có thời gian thực hiện ngắn nhất làm trước

C. Công việc có thời điểm giao hàng trước làm trước

D. Công việc có thời gian thực hiện dài nhất làm trước

A. Chiến lược đặt cọc trước

B. Chiến lược thay đổi theo mức cầu

C. Chiến lược hợp đồng phụ

D. Chiến lược dùng công nhân làm việc bán thời gian

A. Công việc nào đặt hàng trước làm trước

B. Công việc có thời gian thực hiện ngắn nhất làm trước

C. Công việc có thời điểm giao hàng trước làm trước

D. Công việc có thời gian thực hiện dài nhất làm trước

A. Có độ linh hoạt cao

B. Thúc đẩy nhanh quá trình ra quyết định, dễ, đơn giản vì phát triển từ kinh nghiệm của các nhà quản trị trong quá khứ

C. Có thể kiểm tra tất cả các quan hệ trong các yếu tố sản xuất

D. Nhạy cảm với các sai lầm của chi phí

A. Thực hiện thời gian lâu, chi phí cao hơn và cũng không đảm bảo được kết quả là tốt nhất

B. Không hoàn toàn đảm bảo tính chính xác và khoa học

C. Không nhạy cảm đối với những sai lầm khi đánh giá chi phí

D. Những phương cách khác nhau có thể phụ thuộc vào những tìm kiếm thường lệ đã sử dụng

A. Đòi hỏi thời gian nhiều

B. Số lượng các biến dị giới hạn

C. Chi phí tốn kém

D. Giải pháp không hoàn toàn đảm bảo cho dù đó là giải pháp tốt nhất

A. Pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiên dùng để đánh giá mức tăng giảm của kế hoạch sản phẩm cho các mùa tiếp theo

B. Pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiên dùng để đánh giá mức tăng giảm của kế hoạch sản phẩm cho các quý tiếp theo

C. Pháp dựa vào số phần trăm đã thực chỉ hiên dùng để đánh giá mức tăng giảm của kế hoạch sản phẩm cho ngành thực phẩm

D. Pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiên chỉ dùng để đánh giá mức tăng giảm của kế hoạch sản phẩm cho ngành may mặc