Dự án được thực hiện tốt theo kinh phí; tuy nhiên để đáp ứng các phần chuyển giao của khách hàng thì ngày tháng chuyển giao tới khách hàng sẽ bị muộn hơn 2 tuần. Không có nguồn lực phụ phân công cho dự án. Giám đốc dự án nên làm gì?

A. Vượt quá yêu cầu.

B. Thay đổi đối với yêu cầu.

C. Đảm bảo tính phù hợp cho các yêu cầu.

D. Các yêu cầu quản lý chất lượng.

A. Tăng tốc nguồn lực.

B. Tải nguồn lực.

C. Tối ưu hoá nguồn lực.

D. Điều chỉnh nguồn lực.

A. Quản lý rủi ro.

B. Xác định giá trị dự án.

C. Vai trò của các đối tượng liên quan dự án.

D. Lập lịch trình theo ước tính và trình tự chuỗi công việc.

A. Hoàn thiện hợp đồng.

B. Chấp thuận người sử dụng.

C. Tài liệu cuối cùng.

D. Những bài học thu được.

A. Kế hoạch quản lý

B. Các yêu cầu nguồn lực

C. Quy định dự án

D. Kế hoạch chi phí

A. Giám đốc dự án, đội dự án, các giám đốc cao cấp và khách hàng.

B. Giám đốc cao cấp, giám đốc chức năng, khách hàng và nhà tài trợ.

C. Giám đốc dự án, khách hàng, tổ chức thực hiện và các nhà tài trợ.

D. Giám đốc dự án, giám đốc chức năng, khách hàng và giám đốc cao cấp.

A. Giám đốc dự án thực hiện tất cả các ước tính.

B. Kết hợp ước tính của từng cá nhân.

C. Giành được các ước tính chuyên môn.

D. Không có cách nào xác định thời đoạn.