Hệ thống phân tách công việc (WBS) có thể được xem như là phần hỗ trợ hiệu quả nhất cho sự truyền đạt của:

A. Tổ chức quản lý dự án phù hợp với yêu cầu của khách hàng.

B. Các thành viên trong ban quản lý dự án chịu sự điều hành của những người đứng đầu các bộ phận chức năng.

C. Dự án tách khỏi các phòng chức năng.

D. Các thành viên trong ban quản lý dự án chịu sự điều hành trực tiếp của chủ nhiệm dự án.

A. Phát triển kế hoạch

B. Xây dựng sơ đồ kế hoạch dự án

C. Lập lịch trình thực hiện dự án

D. Dự toán kinh phí và phân bổ nguồn lực cho các công việc

A. Giai đoạn khởi đầu

B. Giai đoạn lập kế hoạch

C. Ước tính chi tiết về các tài nguyên

D. Nhu cầu kinh doanh cho dự án

A. Xác định phương thức hành động

B. Xác định trình tự logic các công việc

C. Xác định mục tiêu và cách thức đạt được mục tiêu

D. Xác định nguồn lực và thời gian cần thiết cho từng công việc

A. Nhà quản lý không chỉ là đại diện toàn quyền của chủ đầu tư - chủ dự án mà còn là "chủ" của dự án.

B. Chủ đầu tư hoặc tự thực hiện dự án hoặc chủ đầu tư lập ra ban quản lý dự án để quản lý việc thực hiện các công việc dự án theo sự ủy quyền.

C. Chủ đầu tư giao cho ban quản lý điều hành dự án chuyên ngành làm chủ nhiệm điều hành hoặc thuê tổ chức có năng lực chuyên môn để điều hành dự án.

D. Thường được áp dụng cho các dự án gần với chuyên môn sâu của chủ đầu tư.

A. 4 bước

B. 5 bước

C. 6 bước

D. 7 bước

A. Chủ đầu tư giao cho ban quản lý dự án chuyên ngành hoặc mạnh thuê một tổ chức tư vấn quản lý.

B. Thường được áp dụng cho các dự án quy mô nhỏ, kỹ thuật đơn giản.

C. Chủ nhiệm điều hành dự án là một pháp nhân độc lập.

D. Mọi quyết định của chủ đầu tư liên quan đến quá trình thực hiện dự án sẽ được triển khai thông qua tổ chức tư vấn quản lý dự án (chủ nhiệm điều hành dự án).