Quá trình tạo ra bảng phân tách công việc (WBS) sẽ dẫn tới việc thực hiện được:

A. Giai đoạn khởi đầu

B. Giai đoạn lập kế hoạch

C. Ước tính chi tiết về các tài nguyên

D. Nhu cầu kinh doanh cho dự án

A. Tổ chức quản lý dự án phù hợp với yêu cầu của khách hàng.

B. Các thành viên trong ban quản lý dự án chịu sự điều hành của những người đứng đầu các bộ phận chức năng.

C. Dự án tách khỏi các phòng chức năng.

D. Các thành viên trong ban quản lý dự án chịu sự điều hành trực tiếp của chủ nhiệm dự án.

A. Phương pháp tất định.

B. Phương pháp ngẫu nhiên.

C. Cả A & B.

D. Phương pháp trực tiếp và phương pháp gián tiếp.

A. Phát triển kế hoạch

B. Xây dựng sơ đồ kế hoạch dự án

C. Lập lịch trình thực hiện dự án

D. Dự toán kinh phí và phân bổ nguồn lực cho các công việc

A. Chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án, hoặc thành lập ban quản lý dự án để quản lý việc thực hiện các công việc dự án theo sự ủy quyền.

B. Ban quản lý dự án không chỉ là đại diện toàn quyền của chủ đầu tư - chủ dự án mà còn là “chủ” của dự án.

C. Chủ đầu tư giao cho ban quản lý dự án chuyên ngành hoặc thuê một tổ chức tư vấn quản lý.

D. Dự án được đặt trong phòng ban chức năng nào đó trong cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp.

A. Nhà quản lý không chỉ là đại diện toàn quyền của chủ đầu tư - chủ dự án mà còn là "chủ" của dự án.

B. Chủ đầu tư hoặc tự thực hiện dự án hoặc chủ đầu tư lập ra ban quản lý dự án để quản lý việc thực hiện các công việc dự án theo sự ủy quyền.

C. Chủ đầu tư giao cho ban quản lý điều hành dự án chuyên ngành làm chủ nhiệm điều hành hoặc thuê tổ chức có năng lực chuyên môn để điều hành dự án.

D. Thường được áp dụng cho các dự án gần với chuyên môn sâu của chủ đầu tư.

A. Là việc phân chia theo cấp bậc một dự án thành các nhóm nhiệm vụ và những công việc cụ thể

B. Là việc xác định từng công việc cần thực hiện của dự án

C. Một trong những công cụ đặc trưng để trình bày kế hoạch dự án

D. Tất cả các phương án