Các yếu tố thúc đẩy sự phát triển mạnh mẽ của ngành quản trị dự án là:

I. Kiến thức con người mở rộng đã làm gia tăng số lượng các chuyên ngành

II. Nhu cầu gia tăng không ngừng về các sản phẩm và dịch vụ phức hợp và được chuyên biệt hóa

III. Hoạt động Kinh doanh đã phát triển ở quy mô toàn cầu

IV. Cạnh tranh đòi hỏi các công ty phải liên tục đưa ra sản phẩm mới

A. Nhà quản trị dự án đóng vai trò nhà quản trị tổng quát nên phải có kỹ năng tổng hợp cao

B. Nhà quản trị dự án thường phải điều phối,quản lý công việc của nhiều chuyên gia khác nhau trong dự án

C. Nhà quản trị chức năng thường phải theo cách tiếp cận hệ thống

D. Nhà quản trị chức năng thường theo định hướng phân tích nên phải giỏi hơn về kỹ năng phân tích

A. Nhà tài trợ

B. Khách hàng

C. CEO

D. Quản trị viên dự án

A. Bắt đầu - bắt đầu, kết thúc-bắt đầu, kết thúc-kết thúc, và bắt đầu - kết thúc

B. Bắt đầu - bắt đầu, kết thúc-bắt đầu, kết thúc sớm -kết thúc muộn, và bắt đầu - kết thúc

C. Bắt đầu - bắt đầu, kết thúc muộn -bắt đầu sớm, kết thúc-kết thúc, và bắt đầu - kết thúc

D. Bắt đầu sớm - bắt đầu muộn, kết thúc-bắt đầu, kết thúc-kết thúc, và bắt đầu - kết thúc

A. Lập các kế hoạch cho DỰ ÁN

B. Kiểm soát công việc dự án

C. Hoàn thành các mốc thời gian quan trọng

D. Lập kế hoạch tiến độ cho dự án

A. tương tự như trong cơ cấu tổ chức dự án theo ma trận

B. từ nhà quản trị truyền thông đến các phòng ban

C. được thực hiện thông qua các phòng ban các cấp

D. chỉ được thực hiện tại văn phòng dự án

A. Không cân đối được nguồn lực vì phải san sẻ giữa các dự án khác nhau

B. Xuất hiện các ý muốn kéo dài dự án

C. Không ưu tiên cho kết quả cuối cùng của dự án

D. Tranh chấp quyền lực giữa nhà quản trị chức năng (FM) và nhà quản trị DỰ ÁN (PM)

A. Nhà quản trị chức năng thường theo định hướng phân tích nên phải giỏi hơn về kỹ năng phân tích

B. Nhà quản trị dự án thường phải điều phối,quản lý công việc của nhiều chuyên gia khác nhau trong dự án

C. Nhà quản trị DỰ ÁN đóng vai trò nhà quản trị tổng quát nên phải có kỹ năng tổng hợp cao

D. Nhà quản trị chức năng thường phải theo cách tiếp cận hệ thống