Trong những tổ chức lớn, một PM quản lý một dự án lớn ở một khu vực hẻo lánh của Châu Phi. Dự án sẽ kéo dài trong 4 năm và tạo ra một tổ máy hạt nhân có năng suất 900 Megawatts. Dự án loại này tốt nhất nên tổ chức theo hình thức nào ?

A. Rủi ro hiện hữu và tiềm ẩn

B. Rủi ro tài chính

C. Rủi ro nguồn cung ứng

D. Rủi ro hệ thống và rủi ro phi hệ thống

A. Hoạch định

B. Triển khai

C. Khởi sự

D. Kiểm soát

A. Công việc E và F vẽ đều sai

B. Công việc F và G vẽ đều sai

C. Công việc E và G vẽ đều sai

D. Công việc H và I vẽ đều sai

A. Người tài trợ

B. Nhà quản trị DA

C. Nhóm dự án

D. Khách hàng

A. WBS đã được xây dựng

B. Kế hoạch kiểm soát đã được xây dựng

C. Kế hoạch dự án đã được xây dựng

D. Ngân sách đã được xây dựng

A. Công việc B vẽ đúng

B. Công việc C vẽ đúng

C. Công việc D vẽ đúng

D. Công việc B, C, D vẽ đều đúng

A. Lớn, thuần túy

B. Lớn, chức năng

C. Nhỏ, chức năng

D. Lớn, ma trận