Phân tích hiểm họa giúp:

A. Xác định hệ số triển khai.

B. Ước lượng các khiếu nại bồi thường trong tương lai từ các hoạt động hiện tại.

C. Giải quyết các khiếu nại bồi thường đã báo cáo.

D. Tính toán chi phí bảo hiểm.

A. Tần suất của kết quả tiêu cực và mức độ nghiêm trọng.

B. Tần suất và mức độ nghiêm trọng của tổn thất thuần túy.

C. Số lượng và giá cả của nguyên vật liệu.

D. Lãi suất và tỷ giá hối đoái.

A. Quan sát trực tiếp và đánh giá các hoạt động sản xuất

B. Phỏng vấn các nhân viên về tình hình tài chính cá nhân

C. Đánh giá các chính sách bảo hiểm hiện hành

D. Theo dõi sự biến động của giá cổ phiếu

A. Xác định được số lượng nhân viên cần thiết.

B. Ước lượng các hậu quả về tài chính và khả năng xảy ra của các hậu quả này.

C. Đánh giá hiệu suất của các chiến lược marketing.

D. Tính toán chi phí vận hành hàng ngày.

A. Tối ưu hóa lợi nhuận doanh nghiệp.

B. Xác định được giá cả sản phẩm tốt nhất.

C. Tăng cường hiệu quả sản xuất.

D. Đánh giá được mức độ rủi ro chính xác hơn.

A. Là tổn thất nhỏ nhất mà công ty có thể chịu đựng.

B. Là giá trị thiệt hại lớn nhất nhà quản trị tin là có thể xảy ra.

C. Là tổn thất không thể xảy ra.

D. Là tổn thất toàn bộ hằng năm lớn nhất được ước lượng.

A. Dựa trên mức độ quan tâm của cổ đông.

B. Tính khả năng xảy ra rủi ro theo đơn vị phần trăm và nhân với mức độ tổn thất được giá trị mong đợi của rủi ro.

C. Dựa trên ngân sách marketing.

D. Theo sở thích cá nhân của nhà quản lý.