Ý tưởng về Double Diamond cho thấy các nhà quản lý của một công ty đa quốc gia có trụ sở tại một quốc gia nhỏ nên:

A. Trình điều khiển toàn cầu hóa cục bộ, trình điều khiển toàn cầu hóa ngành công nghiệp, trình điều khiển toàn cầu hóa nội bộ

B. Trình điều khiển toàn cầu hóa văn hóa, trình điều khiển toàn cầu hóa ngành công nghiệp, định hướng toàn cầu

C. Trình điều khiển toàn cầu hóa công nghiệp, trình điều khiển toàn cầu hóa nội bộ, định hướng toàn cầu

D. Trình điều khiển toàn cầu hóa vĩ mô, trình điều khiển toàn cầu hóa ngành công nghiệp, trình điều khiển toàn cầu hóa nội bộ

A. Điểm mạnh bên trong (S), Điểm yếu bên trong (W), Cơ hội bên ngoài (O), Mối đe dọa bên ngoài (T).

B. Chiến lược tích hợp (S), Điểm yếu tích hợp (W), Cơ hội bên ngoài (O), Mối đe dọa bên ngoài (T).

C. Điểm mạnh bên ngoài (S), Điểm yếu bên ngoài (W), Cơ hội bên trong (O), Mối đe dọa bên trong (T).

D. Điểm mạnh bên ngoài (S), Điểm yếu bên trong (W), Cơ hội bên ngoài (O), Mối đe dọa bên trong (T).

A. Các truyền thống và giá trị văn hóa đang hội tụ trên khắp thế giới.

B. Người tiêu dùng đang trở nên rất giống nhau trên khắp thế giới.

C. Có nhu cầu trên toàn thế giới đối với các thương hiệu toàn cầu tương tự.

D. Các nền văn hóa quốc gia đang biến mất trên khắp thế giới.

A. Công ty con của tập đoàn bảo hiểm toàn cầu Aviva phát triển một sản phẩm mới cho thị trường Anh.

B. IKEA bán các sản phẩm nội thất tiêu chuẩn, được thiết kế theo tiêu chuẩn của Thụy Điển với giá thấp.

C. LVMH bán hàng xa xỉ sản xuất tại Pháp.

D. Walmart rút tiền từ Đức để tránh thay đổi chiến lược toàn cầu về bán sản phẩm giá rẻ.

A. Động cơ nội bộ cho đầu tư nước ngoài.

B. Các yếu tố tổ chức nội bộ phát sinh từ bên trong tổ chức có ảnh hưởng đến quyết định khởi xướng, phát triển và duy trì các hoạt động kinh doanh quốc tế của một công ty.

C. Động cơ một công ty đa quốc gia cho việc thiết lập một khoản đầu tư ở một vị trí nước ngoài.

D. Các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến quyết định khởi xướng, phát triển và duy trì các hoạt động kinh doanh quốc tế của một công ty.

A. Khuôn khổ rộng dễ giúp các nhà quản lý hiểu môi trường mà doanh nghiệp của

B. Một danh sách kiểm tra để hỏi làm thế nào phát triển chính trị, kinh tế, chiến lược hoặc công nghệ có thể ảnh hưởng đến một ngành công nghiệp và một công ty.

C. Một danh sách kiểm tra dự báo các yếu tố chính trị, kinh tế, chiến lược hoặc công nghệ.

D. Một khung phân tích chiến lược về môi trường bên trong và bên ngoài.

A. Các rào cản ngăn cản các công ty khác tham gia nhóm chiến lược và đe dọa các thành viên hiện có.

B. Các rào cản hạn chế tính di động của các công ty đa quốc gia ở thị trường nước ngoài.

C. Các rào cản liên quan đến xu hướng của con người từ chối thông tin lạ hoặc tiêu cực.

D. Rào cản giữa các quốc gia ngăn chặn các công ty đa quốc gia vượt qua biên giới.