Dự báo là:

A. Khuôn khổ rộng dễ giúp các nhà quản lý hiểu môi trường mà doanh nghiệp của

B. Một danh sách kiểm tra để hỏi làm thế nào phát triển chính trị, kinh tế, chiến lược hoặc công nghệ có thể ảnh hưởng đến một ngành công nghiệp và một công ty.

C. Một danh sách kiểm tra dự báo các yếu tố chính trị, kinh tế, chiến lược hoặc công nghệ.

D. Một khung phân tích chiến lược về môi trường bên trong và bên ngoài.

A. Điểm mạnh bên trong (S), Điểm yếu bên trong (W), Cơ hội bên ngoài (O), Mối đe dọa bên ngoài (T).

B. Chiến lược tích hợp (S), Điểm yếu tích hợp (W), Cơ hội bên ngoài (O), Mối đe dọa bên ngoài (T).

C. Điểm mạnh bên ngoài (S), Điểm yếu bên ngoài (W), Cơ hội bên trong (O), Mối đe dọa bên trong (T).

D. Điểm mạnh bên ngoài (S), Điểm yếu bên trong (W), Cơ hội bên ngoài (O), Mối đe dọa bên trong (T).

A. Một quy trình thiết lập kế hoạch lợi nhuận dài hạn bằng văn bản cho tổ chức.

B. Một quá trình đo lường hiệu suất của tổ chức.

C. Một quy trình lập kế hoạch hoạt động.

D. Một quá trình thiết lập định hướng dài hạn cho tổ chức.

A. Công ty con của tập đoàn bảo hiểm toàn cầu Aviva phát triển một sản phẩm mới cho thị trường Anh.

B. IKEA bán các sản phẩm nội thất tiêu chuẩn, được thiết kế theo tiêu chuẩn của Thụy Điển với giá thấp.

C. LVMH bán hàng xa xỉ sản xuất tại Pháp.

D. Walmart rút tiền từ Đức để tránh thay đổi chiến lược toàn cầu về bán sản phẩm giá rẻ.

A. Trình điều khiển toàn cầu hóa cục bộ, trình điều khiển toàn cầu hóa ngành công nghiệp, trình điều khiển toàn cầu hóa nội bộ

B. Trình điều khiển toàn cầu hóa văn hóa, trình điều khiển toàn cầu hóa ngành công nghiệp, định hướng toàn cầu

C. Trình điều khiển toàn cầu hóa công nghiệp, trình điều khiển toàn cầu hóa nội bộ, định hướng toàn cầu

D. Trình điều khiển toàn cầu hóa vĩ mô, trình điều khiển toàn cầu hóa ngành công nghiệp, trình điều khiển toàn cầu hóa nội bộ

A. Tính kinh tế theo quy mô

B. Rào cản di động

C. Chi phí chuyên đồi người mua

D. Rào cản gia nhập

A. Một loạt các chiến lược kinh doanh trên khắp các quốc gia.

B. Một chiến lược duy nhất cho một công ty con của một công ty đa quốc gia.

C. Một chiến lược duy nhất cho toàn bộ mạng lưới toàn cầu của các công ty con