Chiến lược đa dạng hóa hàng ngang là chiến lược

A. Tổ chức->Điều khiển->Hoạch định->Kiểm tra

B. Điều khiển->Tổ chức->Kiểm tra->Hoạch định

C. Hoạch đinh->Tổ chức->Điều khiển->Kiểm tra

D. Tổ chức->Hoạch định->Điều khiển->Kiểm tra

A. Ma trận IFE ( ma trận đánh giá các yếu tố bên trong)

B. Ma trận EFE ( ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài)

C. Ma trận SWOT (ma trận điểm mạnh, điểm yếu,cơ hội, thách thứC.

D. Ma trận QSPM (ma trận hoạch định chiến lược định lượng)

A. 1 giai đoạn

B. 2 giai đoạn

C. 3 giai đoạn

D. 4 giai đoạn

A. Nhà cung cấp

B. Công nghệ và kỹ thuật

C. Yếu tố xã hội

D. Yếu tố tự nhiên

A. Giai đoạn xây dựng; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn kiểm tra chiến lược

B. Giai đoạn phân tích chiến lược; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn thích nghi chiến lược

C. Giai đoạn xây dựng và phân tích chiến lược; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn kiểm tra và thích nghi chiến lược

D. Giai đoạn xây dựng và phân tích chiến lược; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn kiếm tra chiến lược

A. Đề ra các tiêu chuẩn kiểm tra, xác định nội dung kiểm tra, so sánh kết quả với tiêu chuẩn đề ra, định lượng kết quả đạt được, xác định nguyên nhân sai lệch và thông qua biện pháp chấn chỉnh.

B. Xác định nội dung, đề ra tiêu chuẩn, định lượng kết quả kiểm tra, so sánh kết quả với tiêu chuẩn đề ra, xác định nội dung sai lệch, thông qua biện pháp chấn chỉnh

C. Xác định nội dung, đề ra tiêu chuẩn, định lượng kết quả đạt được, xác định nguyên nhân sai lệch, so sánh kết quả với tiêu chuẩn đề ra, và thông qua biện pháp chấn chỉnh.

D. Đề ra các tiêu chuẩn, xác định nội dung, định lượng kết quả, so sánh kết quả với tiêu chuẩn đề ra, xác định nguyên nhân sai lệch và đề ra biện pháp chấn chỉnh

A. Bước 4

B. Bước 3

C. Bước 5

D. Bước 8