Khi sử dụng phương pháp PERT, yếu tố nào sau đây được sử dụng để tính toán thời gian dự kiến của một hoạt động?

A. PERT chỉ dành cho các dự án lớn

B. CPM không đánh giá thời gian

C. PERT sử dụng ước lượng thời gian không chắc chắn, CPM sử dụng ước lượng thời gian cố định

D. CPM chỉ dành cho các dự án công nghệ

A. Thời gian trung bình của các dự án tương tự

B. Thời gian thực hiện thực tế

C. Trung bình có trọng số của các ước lượng lạc quan, trung bình và bi quan

D. Thời gian chi phí thấp nhất

A. Thời gian hoàn thành trung bình của hoạt động

B. Thời gian hoàn thành bi quan nhất

C. Thời gian ngắn nhất có thể để hoàn thành hoạt động

D. Thời gian thực tế dự kiến

A. Thời gian cần thiết để hoàn thành hoạt động

B. Thời gian mà hoạt động đó có thể kéo dài mà không gây ảnh hưởng đến lịch trình dự án

C. Thời gian mà hoạt động có thể bị trễ mà không làm trễ dự án

D. Thời gian cho phép để hoàn thành tất cả các hoạt động

A. Hiển thị lịch trình và tiến độ của các hoạt động dự án

B. Đánh giá rủi ro của dự án

C. Quản lý ngân sách dự án

D. Xác định nguồn lực cần thiết

A. Giảm chi phí dự án

B. Tăng lợi nhuận dự án

C. Đảm bảo các hoạt động quan trọng được hoàn thành đúng thời gian

D. Xác định nguồn lực cần thiết

A. Thời gian dài nhất có thể để hoàn thành một công việc

B. Thời gian trung bình để hoàn thành

C. Thời gian ngắn nhất có thể để hoàn thành

D. Thời gian dự kiến thực tế