Khi một hoạt động không nằm trên đường găng bị trễ, điều gì có thể xảy ra?

A. PERT chỉ dành cho các dự án lớn

B. CPM không đánh giá thời gian

C. PERT sử dụng ước lượng thời gian không chắc chắn, CPM sử dụng ước lượng thời gian cố định

D. CPM chỉ dành cho các dự án công nghệ

A. Hiển thị lịch trình và tiến độ của các hoạt động dự án

B. Đánh giá rủi ro của dự án

C. Quản lý ngân sách dự án

D. Xác định nguồn lực cần thiết

A. Nguồn lực tài chính

B. Các công việc và mối quan hệ giữa chúng

C. Khả năng của đội ngũ nhân sự

D. Sự chấp thuận của các bên liên quan

A. Chuỗi các hoạt động quyết định thời gian hoàn thành dự án

B. Chuỗi các hoạt động quan trọng nhưng không ảnh hưởng đến thời gian dự án

C. Các hoạt động dự phòng

D. Chuỗi các hoạt động có thể trễ mà không ảnh hưởng đến dự án

A. Giảm chi phí dự án

B. Tăng lợi nhuận dự án

C. Đảm bảo các hoạt động quan trọng được hoàn thành đúng thời gian

D. Xác định nguồn lực cần thiết

A. Thời gian trung bình của các dự án tương tự

B. Thời gian thực hiện thực tế

C. Trung bình có trọng số của các ước lượng lạc quan, trung bình và bi quan

D. Thời gian chi phí thấp nhất

A. Thời gian hoàn thành trung bình của hoạt động

B. Thời gian hoàn thành bi quan nhất

C. Thời gian ngắn nhất có thể để hoàn thành hoạt động

D. Thời gian thực tế dự kiến