Kế hoạch dự phòng được sử dụng khi nào?

A. Phương pháp phân tích SWOT

B. Phương pháp CPM

C. Phương pháp phân tích định tính và định lượng

D. Phương pháp đường găng

A. Phân tích chi phí – lợi ích

B. Mô phỏng Monte Carlo

C. Phân tích SWOT

D. Biểu đồ Gantt

A. Khi rủi ro có khả năng xảy ra cao và tác động lớn

B. Khi chi phí giải quyết rủi ro quá cao

C. Khi có thể chuyển rủi ro cho bên thứ ba, như bảo hiểm hoặc hợp đồng

D. Khi không thể kiểm soát rủi ro bằng các biện pháp khác

A. Chấp nhận và đối phó với rủi ro khi xảy ra

B. Lập kế hoạch phản ứng khi rủi ro xảy ra

C. Thay đổi kế hoạch dự án để tránh rủi ro

D. Giảm thiểu chi phí để giảm rủi ro

A. Chỉ khi dự án đã hoàn thành

B. Chỉ trong giai đoạn lập kế hoạch

C. Trong tất cả các giai đoạn của dự án

D. Khi gặp sự cố hoặc vấn đề trong dự án

A. Tăng chi phí dự án

B. Xác định, đánh giá và giảm thiểu các rủi ro có thể ảnh hưởng đến dự án

C. Loại bỏ hoàn toàn các rủi ro trong dự án

D. Tăng khả năng xảy ra các rủi ro

A. Chi phí dự án

B. Nguồn lực dự án

C. Xác suất xảy ra và tác động của rủi ro

D. Kế hoạch tài chính