Cho sơ đồ PERT của một dự án:

Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian của tiến trình tới hạn xuống còn 13 tuần. Lúc này sẽ xuất hiện những tiến trình tới hạn mới. Trong đó có 01 tiến trình tới hạn với nhiều công việc nhất. Phương án rút ngắn tiến trình tới hạn này có chi phí thấp nhất là:

A. Lập bảng tính

B. Căn cứ vào sơ đồ PERT cải tiến

C. Lập bảng tính và căn cứ vào sơ đồ PERT cải tiến

D. Lập bảng tính và căn cứ vào sơ đồ GANTT

A. Đường thẳng nằm ngang

B. Đường Parabol

C. Đường Hyperbol

D. Tất cả các câu trên

A. 4 bước

B. 5 bước

C. 6 bước

D. 7 bước

A. Giống nhau

B. Khác nhau

C. Tùy theo độ dài thời gian của mỗi tiến trình

D. Tất cả các câu trên

A. Trên trục hoành phía trái

B. Trên trục hoành phía phải

C. Trên trục tung phía dưới trục hoành

D. Trên trục tung phía trên trục hoành

A. Sự căng thẳng về nhu cầu nguồn lực thực hiện dự án

B. Sự nhàn rỗi về nhu cầu nguồn lực thực hiện dự án

C. Sự căng thẳng và nhàn rỗi về nhu cầu nguồn lực thực hiện dự án

D. Sự khan hiếm nguồn lực

A. 4 nguyên tắc ưu tiên

B. 5 nguyên tắc ưu tiên

C. 6 nguyên tắc ưu tiên

D. 7 nguyên tắc ưu tiên