Tại sao các tổ chức cần quản lý có hiệu quả chương trình tiền công,tiền lương của mình.

A. Thù lao theo nhân viên là thù lao cơ bản dựa vào khả năng, kiến thức tiềm năng của cá nhân cũng như tính linh hoạt, nhạy bén của cá nhân lao động trong thực hiện các nhiệm vụ khác nhau.

B. Thù lao theo công việc trả lương theo số lượng sản phẩm sản xuất ra hoặc trả lương theo doanh số bán.

C. Cả A và B đều đúng.

D. Thù lao theo thực hiện công việc là trả lương theo số lượng sản phẩm sản xuất ra hoặc trả lương theo doanh số bán.

A. Hệ thống thù lao phải hợp pháp

B. Hệ thống thù lao phải thỏa đáng

C. Hệ thống thù lao phải công bằng

D. Cả 3 phương án đều đúng

A. Doanh nghiệp nên áp dụng phương thức trả công theo thời gian để khuyến khích công nhân tăng năng suất lao động.

B. Trả công theo sản phẩm có tác dụng khuyến khích tài chính đối với người lao động.

C. Hình thức trả công theo giờ là chính xác nhất trong trả công.

D. Hình thức trả công theo sản phẩm dễ dẫn đến tình trạng lãng phí nguyên vật liệu và chất lượng sản phẩm không đảm bảo.

A. Các tổ chức đã được thành lập rất hoàn hảo, có sức cạnh tranh cao.

B. Tổ chức quy mô nhỏ, hoạt động trong khu vực kinh tế yếu thế, số lượng LĐ ít nhưng tỉ trọng LĐ nữ cao.

C. Các công ty lớn, ít đối thủ cạnh tranh, có truyền thống hoàn thành suất sắc nhiệm vụ.

D. Cả A, B, C đều sai.

A. Tiền thưởng cho 1% hoàn thành mức chỉ tiêu thưởng và % hoàn thành vượt mức chỉ tiêu thưởng

B. Tiền thưởng cho 1 đơn vị hoàn thành mức chỉ tiêu thưởng và % hoàn thành vượt mức chỉ tiêu thưởng

C. Tiền thưởng cho 1% hoàn thành mức chỉ tiêu thưởng và số sản phẩm hoàn thành vượt mức chỉ tiêu thưởng

D. Tất cả đều sai

A. Bậc lương

B. Hệ số lương

C. Trình độ tay nghề

D. Thâm niên và đóng góp trong doanh nghiệp

A. Học thuyết tăng cường tích cực

B. Học thuyết kỳ vọng

C. Học thuyết công bằng

D. Học thuyết đặt mục tiêu