Contemporary organizational structures, amidst rapid workplace evolution, (18) ______. Companies worldwide embrace flexible policies and remote collaboration tools, fostering productivity across time zones. Recent workplace analytics indicate that organizations adopting hybrid models report increased employee satisfaction rates.

     Business strategist David Reeves, (19) ______, achieved impressive results at the Future of Work Summit. His implementation of “Agile Leadership” principles empowers teams to make autonomous decisions. Through decentralized management approaches, organizations attain unprecedented levels of innovation and adaptability.

     The Reeves Consulting Group promotes organizational transformation. (20) ______ Their expertise spans from cultural restructuring to leadership development, enabling seamless organizational change.

     Furthermore, (21) ______. The group’s pioneering “Adaptive Framework” responds dynamically to market shifts and employee needs.

     The firm maintains rigorous implementation standards. Equipped with data-driven methodologies, (22)______.

Read the following passage about corporate culture and mark the letter A, B, C, or D on your answer sheet to indicate the option that best fits each of the numbered blanks from 18 to 22.

Câu gốc đã có đầy đủ chủ ngữ “Business strategist David Reeves” và vị ngữ “achieved impressive results...” Câu đang thiếu một mệnh đề quan hệ để bổ nghĩa cho cụm “Business strategist David Reeves”, để bổ sung thêm thông tin. Ở đây “Business strategist David Reeves” (Nhà chiến lược kinh doanh David Reeves) đang nhắc tới một người, nên đại từ quan hệ thích hợp là “who” → B đúng.

Xét các đáp án còn lại:

A sai vì “with whom” chỉ được dùng khi đại từ quan hệ đóng vai trò tân ngữ và đi kèm với giới từ “with”. Trong trường hợp này, “David Reeves” là chủ ngữ của mệnh đề quan hệ, do đó sử dụng “with whom” là không phù hợp.

C sai vì đây là một vị ngữ chứa động từ chính. Tuy nhiên, câu gốc đã có vị ngữ, nên không thể thêm một vị ngữ khác.

D sai vì đây cũng là một vị ngữ chứa động từ chính. Việc thêm một vị ngữ khác vào câu sẽ làm cho câu sai ngữ pháp vì câu đã có sẵn vị ngữ.

Dịch: Nhà chiến lược kinh doanh David Reeves, người đã nâng tầm sự xuất sắc của tổ chức lên chuẩn mực toàn cầu, đã đạt được những kết quả ấn tượng tại Hội nghị Thượng đỉnh về Tương lai của Công việc.

Chọn B.

Chỗ trống cần điền một câu hoàn chỉnh, đúng ngữ pháp và phù hợp với ngữ cảnh. Xét đáp án A là một câu hoàn chỉnh đúng ngữ pháp, với “The consultants” là chủ ngữ, “implement” là động từ chính, và “strategic changes through systematic approaches” là tân ngữ.

Xét các đáp án còn lại:

B sai ngữ pháp vì “strategies” (chiến lược) không thể tự thực hiện hành động “implement.”

C sai ngữ pháp vì “approaches” (cách tiếp cận) không phải là chủ thể thực hiện hành động “implement.”

D sai ngữ pháp vì thiếu đại từ quan hệ. Cụm “consultants implement” là một mệnh đề quan hệ bổ nghĩa cho danh từ “The changes”. Trong đó, “consultants” là chủ ngữ, “implement” là động từ. Để kết nối mệnh đề quan hệ với danh từ mà nó bổ nghĩa, cần có đại từ quan hệ. Câu đúng phải là “The changes that consultants implement are...” hoặc “The changes which consultants implement are...”. Ngoài ra, câu này cũng chưa hoàn chỉnh vì “systematic” là tính từ, không thể đứng một mình mà cần có danh từ đi kèm.

Dịch: Các chuyên gia tư vấn thực hiện những thay đổi chiến lược thông qua các phương pháp tiếp cận có hệ thống.

Chọn A.

Chỗ trống cần được điền bằng một câu hoàn chỉnh, đúng ngữ pháp và phù hợp với ngữ cảnh. Đáp án C là lựa chọn phù hợp nhất vì cụm “adopting innovative solutions...” là một mệnh đề rút gọn, được sử dụng khi chủ ngữ của mệnh đề phụ và mệnh đề chính giống nhau. Trong trường hợp này, “teams” là chủ ngữ của cả hai mệnh đề, và vì “teams” là chủ thể trực tiếp thực hiện hành động áp dụng, nên việc sử dụng dạng chủ động “adopting” (áp dụng) là hợp lý. Câu này đúng ngữ pháp và hợp lý về nghĩa.

Đáp án A sai ngữ pháp do thiếu liên kết logic giữa hai vế câu. Câu này không thể hiện rõ mối quan hệ giữa việc “các giải pháp sáng tạo được áp dụng” và việc “các đội đạt được tăng trưởng bền vững”.

Đáp án B sai do rút gọn mệnh đề không đúng ngữ pháp. Việc rút gọn mệnh đề chỉ dùng khi chủ ngữ của mệnh đề chính và mệnh đề phụ là một, nhưng ở đây, chủ ngữ “sustainable growth” (tăng trưởng bền vững) không phải là chủ ngữ của “adopted innovative solutions...” (được áp dụng các giải pháp sáng tạo). Hay nói cách khác, mệnh đề phụ không có cùng chủ ngữ với mệnh đề chính, dẫn đến câu không đúng ngữ pháp.

Đáp án D sai ngữ pháp vì “nơi làm việc” không thể tự “áp dụng các giải pháp sáng tạo”, và “tăng trưởng bền vững” không thể tự “đạt được”.

Dịch: Hơn nữa, bằng cách áp dụng các giải pháp đổi mới cho những thách thức tại nơi làm việc, các nhóm có thể đạt được sự tăng trưởng bền vững.

Chọn C.

Đáp án D là lựa chọn chính xác vì trong câu gốc, cụm phân từ quá khứ “Equipped with data-driven methodologies” đóng vai trò là mệnh đề phụ rút gọn, bổ nghĩa cho chủ ngữ của mệnh đề chính. Theo quy tắc ngữ pháp, khi rút gọn mệnh đề phụ, chủ ngữ của mệnh đề phụ và mệnh đề chính phải trùng nhau. Trong các đáp án, chỉ có đáp án D có chủ ngữ “the firm” phù hợp làm chủ ngữ cho cả mệnh đề phụ và mệnh đề chính.

A sai vì “organizational effectiveness” (hiệu quả tổ chức) không phù hợp để làm chủ ngữ cho mệnh đề phụ.

B sai vì “the systematic processes” (các quy trình hệ thống) không phù hợp để làm chủ ngữ cho mệnh đề phụ.

C sai vì “consultants” (các tư vấn viên) không phù hợp để làm chủ ngữ cho mệnh đề phụ.

Dịch: Được trang bị các phương pháp tiếp cận dựa trên dữ liệu, công ty nâng cao hiệu quả tổ chức thông qua các quy trình có hệ thống.

Chọn D.

Bài hoàn chỉnh:

     Contemporary organizational structures, amidst rapid workplace evolution, demonstrate remarkable adaptability in market dynamics. Companies worldwide embrace flexible policies and remote collaboration tools, fostering productivity across time zones. Recent workplace analytics indicate that organizations adopting hybrid models report increased employee satisfaction rates.

     Business strategist David Reeves, who advanced organizational excellence with global standards, achieved impressive results at the Future of Work Summit. His implementation of “Agile Leadership” principles empowers teams to make autonomous decisions. Through decentralized management approaches, organizations attain unprecedented levels of innovation and adaptability.

     The Reeves Consulting Group promotes organizational transformation. The consultants implement strategic changes through systematic approaches. Their expertise spans from cultural restructuring to leadership development, enabling seamless organizational change.

     Furthermore, adopting innovative solutions to workplace challenges, teams achieve sustainable growth. The group’s pioneering “Adaptive Framework” responds dynamically to market shifts and employee needs.

     The firm maintains rigorous implementation standards. Equipped with data-driven methodologies, the firm enhances organizational effectiveness through systematic processes.

Dịch bài đọc:

     Các cơ cấu tổ chức hiện đại, trong bối cảnh môi trường làm việc thay đổi nhanh chóng, thể hiện khả năng thích nghi đáng kinh ngạc trước những biến động của thị trường. Các công ty trên toàn thế giới đang áp dụng các chính sách linh hoạt và công cụ cộng tác từ xa, giúp tăng năng suất làm việc bất kể múi giờ. Các phân tích gần đây về môi trường làm việc cho thấy rằng những tổ chức áp dụng mô hình kết hợp có tỷ lệ hài lòng của nhân viên cao hơn.

     Nhà chiến lược kinh doanh David Reeves, người đã nâng tầm sự xuất sắc của tổ chức lên chuẩn mực toàn cầu, đã đạt được những kết quả ấn tượng tại Hội nghị Thượng đỉnh về Tương lai của Công việc. Việc áp dụng các nguyên tắc “Lãnh đạo linh hoạt” của ông giúp các nhóm có thể tự đưa ra quyết định. Thông qua các phương pháp quản lý phi tập trung, các tổ chức đạt được mức độ đổi mới và khả năng thích ứng chưa từng có.

     Tập đoàn tư vấn Reeves thúc đẩy quá trình chuyển đổi tổ chức. Các chuyên gia tư vấn thực hiện những thay đổi chiến lược thông qua các phương pháp tiếp cận có hệ thống. Chuyên môn của họ bao gồm từ tái cấu trúc văn hóa đến phát triển lãnh đạo, giúp quá trình thay đổi tổ chức diễn ra suôn sẻ.

     Hơn nữa, bằng cách áp dụng các giải pháp đổi mới cho những thách thức tại nơi làm việc, các nhóm có thể đạt được sự tăng trưởng bền vững. Mô hình tiên phong về “Khung thích ứng” của nhóm phản ứng nhanh nhạy với những biến động của thị trường và nhu cầu của nhân viên.

     Công ty duy trì các tiêu chuẩn triển khai nghiêm ngặt. Được trang bị các phương pháp tiếp cận dựa trên dữ liệu, công ty nâng cao hiệu quả tổ chức thông qua các quy trình có hệ thống.