Một doanh nghiệp muốn chọn một trưởng phòng tổ chức. Hãy chọn một ứng cử viên trong các phương án dưới đây có các khả năng phù hợp nhất:

A. Đạo đức tốt, có kiến thức cần thiết và sức khỏe để đảm đương nhiệm vụ.

B. Nhanh nhẹn, tháo vát, kiên trì trong công việc.

C. Sáng tạo và có nhiều sáng kiến.

D. Quan hệ với mọi người tốt.

A. Từ mục tiêu hoạt động mà định ra chức năng của tổ chức, từ chức năng mà thiết lập bộ máy phù hợp, mà từ bộ máy mà bố trí con người đáp ứng yêu cầu.

B. Nhiệm vụ, trách nhiệm và quyền hạn phải tương xứng.

C. Nội dung chức năng của mỗi tổ chức cần được phân chia thành các phần việc rõ ràng, rành mạch, hợp lý.

D. Đảm bảo sự cung cấp thông tin qua lại đầy đủ và kịp thời, trung thực và có độ tin cậy cao.

A. Phòng kế hoạch – marketing.

B. Hội đồng khoa học

C. Phòng kỹ thuật

D. Phân xưởng tạo phôi.

A. Những sự quan tâm, sự kiểm tra đánh giá của lãnh đạo đối với cấp dưới và với công nhân viên.

B. Những quy chế, quy định về chức năng nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn và mối quan hệ giữa các chức danh, bộ phận trong doanh nghiệp.

C. Những biên bản các cuộc làm việc về tổ chức.

D. Những chỉ thị về sản xuất của giám đốc và những người phụ trách trực tiếp.

A. Tìm cách thức phối hợp tốt nhất.

B. Tìm khả năng duy trì hệ thống tổ chức trong điều kiện gặp rủi ro.

C. Tìm khả năng đạt được mục tiêu có kết quả và hiệu quả cao nhất.

D. Tìm năng lực cạnh tranh tốt nhất.

A. Tìm hiểu ý kiến tham mưu, gạn lọc lấy những ý kiến phù hợp với lệnh chỉ huy sản xuất và thực hiện ngay lệnh sản xuất với những điểm hỗ trợ tham mưu làm cho công việc tốt hơn.

B. Nghe theo hướng dẫn của phòng chức năng quan trọng.

C. Cứ làm theo mệnh lệnh sản xuất, bỏ qua ý kiến của phòng tham mưu.

D. Tổ chức các cuộc thương lượng giữa hai thủ trưởng là chỉ huy và tham mưu.

A. Số cán bộ hiện có của doanh nghiệp.

B. Mục tiêu của doanh nghiệp.

C. Số cán bộ quản lý mới được đào tạo, bồi dưỡng.

D. Yêu cầu giảm biên chế.