Một doanh nghiệp muốn chọn một quản đốc của phân xưởng sản xuất chính. Hãy chọn một ứng cử viên phù hợp nhất với các tiêu chuẩn:

A. Xây dựng bộ máy tổ chức.

B. Bố trí sắp xếp cán bộ lãnh đạo, cán bộ quản lý.

C. Đánh giá cán bộ nhân viên.

D. Tuyển nhân viên mới.

A. Đôn đốc và kiểm tra sự bàn giao công tác của cán bộ, nhân viên đảm bảo không làm ảnh hưởng tới công tác chung của đơn vị.

B. Động viên cán bộ, nhân viên nhận nhiệm vụ mới.

C. Yêu cầu cán bộ, nhân viên nộp kế hoạch làm việc ở đơn vị mới.

D. Tăng mức lương hàng tháng cho cán bộ, khi chưa ở vào diện tăng lương.

A. Phòng kế hoạch – marketing.

B. Hội đồng khoa học

C. Phòng kỹ thuật

D. Phân xưởng tạo phôi.

A. Mục tiêu → chức năng → tổ chức bộ máy → bố trí người vào các vị trí.

B. Chức năng → mục tiêu → tổ chức bộ máy → bố trí người vào các vị trí.

C. Bố trí người vào các vị trí → chức năng → bộ máy tổ chức → mục tiêu.

D. Tổ chức bộ máy → bố trí người vào các vị trí → mục tiêu → chức năng.

A. Tìm hiểu ý kiến tham mưu, gạn lọc lấy những ý kiến phù hợp với lệnh chỉ huy sản xuất và thực hiện ngay lệnh sản xuất với những điểm hỗ trợ tham mưu làm cho công việc tốt hơn.

B. Nghe theo hướng dẫn của phòng chức năng quan trọng.

C. Cứ làm theo mệnh lệnh sản xuất, bỏ qua ý kiến của phòng tham mưu.

D. Tổ chức các cuộc thương lượng giữa hai thủ trưởng là chỉ huy và tham mưu.

A. Từ mục tiêu hoạt động mà định ra chức năng của tổ chức, từ chức năng mà thiết lập bộ máy phù hợp, mà từ bộ máy mà bố trí con người đáp ứng yêu cầu.

B. Nhiệm vụ, trách nhiệm và quyền hạn phải tương xứng.

C. Nội dung chức năng của mỗi tổ chức cần được phân chia thành các phần việc rõ ràng, rành mạch, hợp lý.

D. Đảm bảo sự cung cấp thông tin qua lại đầy đủ và kịp thời, trung thực và có độ tin cậy cao.