Một doanh nghiệp muốn bổ nhiệm phó giám đốc sản xuất, hãy chọn một ứng cử viên phù hợp nhất trong các phương án sau:

A. Đạo đức tốt, có kiến thức cần thiết và sức khỏe để đảm đương nhiệm vụ.

B. Nhanh nhẹn, tháo vát, kiên trì trong công việc.

C. Sáng tạo và có nhiều sáng kiến.

D. Quan hệ với mọi người tốt.

A. Tìm cách thức phối hợp tốt nhất.

B. Tìm khả năng duy trì hệ thống tổ chức trong điều kiện gặp rủi ro.

C. Tìm khả năng đạt được mục tiêu có kết quả và hiệu quả cao nhất.

D. Tìm năng lực cạnh tranh tốt nhất.

A. Từ mục tiêu hoạt động mà định ra chức năng của tổ chức, từ chức năng mà thiết lập bộ máy phù hợp, mà từ bộ máy mà bố trí con người đáp ứng yêu cầu.

B. Nhiệm vụ, trách nhiệm và quyền hạn phải tương xứng.

C. Nội dung chức năng của mỗi tổ chức cần được phân chia thành các phần việc rõ ràng, rành mạch, hợp lý.

D. Đảm bảo sự cung cấp thông tin qua lại đầy đủ và kịp thời, trung thực và có độ tin cậy cao.

A. Xây dựng bộ máy tổ chức.

B. Bố trí sắp xếp cán bộ lãnh đạo, cán bộ quản lý.

C. Đánh giá cán bộ nhân viên.

D. Tuyển nhân viên mới.

A. Mục tiêu → chức năng → tổ chức bộ máy → bố trí người vào các vị trí.

B. Chức năng → mục tiêu → tổ chức bộ máy → bố trí người vào các vị trí.

C. Bố trí người vào các vị trí → chức năng → bộ máy tổ chức → mục tiêu.

D. Tổ chức bộ máy → bố trí người vào các vị trí → mục tiêu → chức năng.

A. Phòng kế hoạch – marketing.

B. Hội đồng khoa học

C. Phòng kỹ thuật

D. Phân xưởng tạo phôi.