Những yếu tố có ảnh hưởng quyết định đến việc thực hiện mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp?

A. Dùng uy lực, cưỡng chế việc thực hiện các quyết định quản lý

B. Sử dụng các định mức kinh tế - kỹ thuật gắn với đòn bẩy kinh tế

C. Thực hiện chế độ trách nhiệm kinh tế có thưởng, phạt về vật chất

D. Đề ra những chỉ tiêu cụ thể trong từng thời gian cho từng bộ phận trong doanh nghiệp, lấy đó làm chuẩn cho việc thưởng phạt về vật chất

A. Việc áp dụng kiến thức khoa học vào thực tiễn quản lý là rất khó khăn

B. Tính đa dạng của các giải pháp quản lý cho cùng một vấn đề

C. Tính đa dạng, tính phong phú của thực tiễn quản lý

D. Khả năng thích ứng và tính sáng tạo của nhà quản lý

A. Những vận động cá nhân

B. Điều hòa những hoạt động cá nhân

C. Quy mô khá lớn

D. Làm những chức năng chung

A. Căn cứ vào kinh nghiệm của bản thân và tình hình thực tế để ra quyết định quản lý

B. Dựa vào những nguyên lý cơ bản để giải quyết vấn đề trong quản lý kinh doanh

C. Nghiên cứu, nắm vững và biết vận dụng các quy luật khách quan trong hoạt động quản lý

D. Tuân thủ các nguyên tắc quản lý, kinh doanh

A. Người quản lý lâu năm trong nghề thường thông thạo nghiệp vụ chuyên môn

B. Áp dụng phương pháp quản lý phù hợp với đối tượng, không gian thời gian cụ thể

C. Trong quản lý con người, thường phải biết vận dụng phương châm "cái gậy và củ cà rốt"

D. Thủ trưởng phải biết cách sử dụng người dưới quyền để phát huy sở trường, hạn chế sở đoản của họ

A. Giao tiếp trong kinh doanh

B. Ra quyết định

C. Tạo thời cơ, chớp thời cơ, tránh nguy cơ

D. Sử dụng các đòn bẩy kinh tế