Trong quá trình ra quyết định quản lý, công cụ nào dưới đây dùng để xác định có nên ra quyết định đầu tư hay không và cung cấp cơ sở để so sánh phương án?

A. Phân tích bối cảnh môi trường

B. Xác định mục tiêu

C. Lập dự toán ngân sách

D. Xác định các tiêu chuẩn kiểm tra, đánh giá kết quả thực hiện kế hoạch

A. Sơ đồ mạng nhện, phân tích SWOT (điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức), phân tích PEST (chính trị, kinh tế, văn hóa-xã hội, công nghệ)

B. Dự báo chuyên gia

C. Sơ đồ xương cá

D. Không có đáp án đúng

A. Sơ đồ mạng nhện

B. Ma trận BCG (quan hệ tăng trưởng – thị phần)

C. Biểu đồ Gantt

D. Đường găng

A. Khuyến khích sự tham gia của các thành viên

B. Thúc đẩy nhận thức về sự thay đổi và khả năng dự báo chúng

C. Bám sát với thực tế, khuyến khích sự tham gia của các thành viên, và thúc đẩy nhận thức về sự thay đổi và khả năng dự báo các thay đổi đó

D. Không có đáp án đúng

A. Nhận diện vấn đề

B. Xây dựng các phương án quyết định

C. Đánh giá và lựa chọn phương án tối ưu

D. Ban hành quyết định

A. Cơ cấu quản lý trực tuyến

B. Cơ cấu quản lý chức năng

C. Cơ cấu quản lý trực tuyến – chức năng

D. Cơ cấu quản lý theo kiểu ma trận

A. Sơ đồ mạng nhện

B. Ma trận BCG (quan hệ tăng trưởng – thị phần)

C. Ma trận khung logic

D. Đường găng