Trong quá trình ra quyết định quản lý, công cụ nào dưới đây dùng để xác định có nên ra quyết định đầu tư hay không và cung cấp cơ sở để so sánh phương án?

A. Thiết kế cơ cấu tổ chức phù hợp với mục tiêu và chức năng nhiệm vụ đã định trước

B. Tuyển dụng nhân sự cho tổ chức

C. Phân công công việc cho các bộ phận cấp dưới để thực hiện mục tiêu chung

D. Giao quyền cho những người thực hiện nhiệm vụ

A. Nhận diện vấn đề

B. Xây dựng các phương án quyết định

C. Đánh giá và lựa chọn phương án tối ưu

D. Ban hành quyết định

A. Chuyên môn hóa lao động

B. Trao quyền hạn và trách nhiệm tương xứng

C. Bổ nhiệm người lao động vào vị trí tương xứng với công việc

D. Khuyến khích sự sáng tạo của người lao động trong thực hiện nhiệm vụ

A. Lên kế hoạch làm việc cho nhân sự.

B. Đảm bảo cung cấp các nguồn lực để thực thi các mục tiêu quản lý

C. Giải quyết các xung đột giữa các thành viên.

D. Xác định các mục tiêu hoạt động, xây dựng chiến lược để đạt được mục tiêu.

A. Cơ cấu quản lý trực tuyến

B. Cơ cấu quản lý chức năng

C. Cơ cấu quản lý trực tuyến – chức năng

D. Cơ cấu quản lý theo kiểu ma trận

A. Một hoặc một số phương án để thực hiện những công việc cụ thể trong điều kiện nhất định nhằm hoàn thành mục tiêu của tổ chức

B. Thời gian thực hiện những công việc cụ thể trong điều kiện nhất định nhằm hoàn thành mục tiêu của tổ chức

C. Ngân sách để thực hiện những công việc cụ thể trong điều kiện nhất định nhằm hoàn thành mục tiêu của tổ chức

D. Không có đáp án đúng

A. Có quy mô lớn, nhiều hoạt động và năng lực quản lý, điều hành của chủ thể quản lý tốt

B. Có quy mô nhỏ, sản phẩm không phức tạp và tính chất sản xuất liên tục.

C. Có quy mô vừa, sản phẩm có độ phức tạp và tính sản xuất liên tục thấp

D. Cả 3 đáp án trên đều sai