………. là công cụ phân tích rủi ro định tính giúp duy trì nhận thức về các rủi ro trong suốt vòng đời của dự án bên cạnh việc xác định các rủi ro.

A. Xác định phạm vi dự án

B. Kế hoạch quản lý lịch biểu

C. Ước lượng nguồn lực hoạt động

D. Hướng dẫn thực hiện dự án

A. Kế hoạch quản lý dự án

B. Tình huống kinh doanh (business case)

C. Điều lệ dự án

D. Hợp đồng

A. Tuyên bố phạm vi dự án đã được phê duyệt và các cấu trúc phân rã công việc (WBS) liên quan

B. Xu hướng phạm vi của dự án đang thực thi sẽ lớn hơn

C. Một nhiệm vụ ở cấp độ thấp nhất của cấu trúc phân rã công việc (WBS)

D. Phân chia dự án thành các thành phần nhỏ hơn

A. Quản lý truyền thông

B. Quản lý các bên liên quan

C. Kiểm soát truyền thông

D. Lập kế hoạch quản lý truyền thông

A. Quản lý đội/nhóm dự án

B. Phát triển đội/nhóm dự án

C. Xây dựng kế hoạch nguồn lực

D. Thiết lập đội/nhóm dự án

A. Đường chi phí cơ sở

B. Ước lượng chi phí

C. Cơ sở của ước lượng

D. Cập nhật tài liệu dự án

A. 4

B. 6

C. 2

D. 8