Câu hỏi:
25/07/2024 167Em hãy lựa chọn một sản phẩm/lĩnh vực sản xuất kinh doanh mà em yêu thích và lập kế hoạch kinh doanh.
Sách mới 2k7: 30 đề đánh giá năng lực DHQG Hà Nội, Tp. Hồ Chí Minh, BKHN 2025 mới nhất (600 trang - chỉ từ 140k).
Quảng cáo
Trả lời:
1. Chọn sản phẩm/lĩnh vực sản xuất kinh doanh yêu thích
Ví dụ: Cửa hàng trà sữa.
2. Mục tiêu kinh doanh
Mục tiêu ngắn hạn: Đạt được doanh thu 100 triệu đồng trong 6 tháng đầu tiên.
Mục tiêu dài hạn: Mở rộng chuỗi cửa hàng ra 3 chi nhánh trong vòng 2 năm.
3. Phân tích thị trường
4. Phân tích SWOT
Biến động giá nguyên liệu.
5. Kế hoạch Marketing
6. Kế hoạch tài chính
7. Kế hoạch vận hành
8. Đánh giá và điều chỉnh
Ví dụ kế hoạch cụ thể:
- Tên cửa hàng: Sweet Pow
- Sản phẩm chính: Trà sữa, các loại đồ uống từ trà, và đồ ăn nhẹ kèm theo.
- Địa điểm: Khu vực trung tâm thành phố, gần trường học và văn phòng.
Khách hàng mục tiêu:
- Độ tuổi: 15-35
- Giới tính: Nam và nữ
- Nghề nghiệp: Học sinh, sinh viên, nhân viên văn phòng, và các gia đình trẻ.
Đối thủ cạnh tranh:
- Các cửa hàng trà sữa khác: The Alley, Gong Cha, Koi Thé.
- Quán cà phê: Highlands Coffee, The Coffee House.
Xu hướng thị trường:
- Sản phẩm tự nhiên: Sử dụng nguyên liệu tự nhiên, không chất bảo quản.
- Đồ uống cá nhân hóa: Cho phép khách hàng tùy chỉnh mức độ ngọt, đá, và topping.
Điểm mạnh:
- Nguyên liệu chất lượng cao, tự nhiên.
- Không gian quán hiện đại, thoải mái.
- Đội ngũ nhân viên nhiệt tình, chuyên nghiệp.
Điểm yếu:
- Mới gia nhập thị trường, thương hiệu chưa được biết đến rộng rãi.
- Chi phí đầu tư ban đầu lớn.
Cơ hội:
- Xu hướng uống trà sữa ngày càng phổ biến.
- Tăng cường hợp tác với các ứng dụng giao hàng.
Thách thức:
- Cạnh tranh khốc liệt từ các thương hiệu lớn.
- Thay đổi thị hiếu khách hàng.
Chiến lược sản phẩm:
- Đa dạng hóa menu với nhiều loại trà sữa và đồ uống khác.
- Sử dụng nguyên liệu tự nhiên, không chất bảo quản.
Chiến lược giá:
- Giá cạnh tranh, phù hợp với túi tiền của học sinh, sinh viên.
- Các chương trình khuyến mãi, thẻ thành viên tích điểm.
Chiến lược phân phối:
- Bán trực tiếp tại cửa hàng.
- Hợp tác với các ứng dụng giao hàng như GrabFood, Now.
Chiến lược quảng bá:
- Sử dụng mạng xã hội (Facebook, Instagram) để quảng bá sản phẩm.
- Tổ chức các sự kiện tại cửa hàng, như buổi thử trà miễn phí.
- Hợp tác với các influencer để quảng bá sản phẩm.
Dự toán chi phí:
- Chi phí thuê mặt bằng: 20 triệu VNĐ/tháng.
- Chi phí trang trí, nội thất: 200 triệu VNĐ.
- Chi phí nguyên liệu: 30 triệu VNĐ/tháng.
- Chi phí nhân viên: 40 triệu VNĐ/tháng (5 nhân viên).
Dự toán doanh thu:
- Doanh thu dự kiến: 100 triệu VNĐ/tháng.
- Lợi nhuận dự kiến: 10 triệu VNĐ/tháng.
Quy trình sản xuất:
- Mua nguyên liệu từ nhà cung cấp uy tín.
- Chế biến theo quy trình chuẩn hóa, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm.
Quy trình bán hàng:
- Đón tiếp khách hàng tại cửa hàng, tư vấn và nhận đơn hàng.
- Chế biến đồ uống theo yêu cầu của khách hàng.
- Giao hàng qua các ứng dụng đặt hàng trực tuyến.
Quản lý:
- Sử dụng phần mềm quản lý bán hàng để theo dõi doanh thu, chi phí.
- Đào tạo nhân viên về kỹ năng phục vụ, chế biến.
Theo dõi doanh thu và chi phí:
- Kiểm tra doanh thu hàng ngày, hàng tuần.
- Đánh giá hiệu quả các chiến lược marketing.
Khảo sát ý kiến khách hàng:
- Thu thập phản hồi từ khách hàng thông qua phiếu khảo sát.
- Điều chỉnh sản phẩm và dịch vụ dựa trên phản hồi.
Phân tích marketing:
- Đánh giá hiệu quả của các chiến dịch quảng bá.
- Điều chỉnh chiến lược dựa trên kết quả thực tế.
- Tóm tắt: Sweet Pow hướng đến việc mang lại trải nghiệm thưởng thức trà sữa chất lượng cao, không gian thoải mái cho khách hàng.
- Khuyến khích: Hãy đến và trải nghiệm Sweet Pow, nơi bạn có thể tận hưởng những ly trà sữa thơm ngon trong không gian thoải mái, thân thiện.
CÂU HỎI HOT CÙNG CHỦ ĐỀ
Câu 1:
Yếu tố nào dưới đây không phải là nội dung cơ bản của kế hoạch kinh doanh?
A. Ý tưởng kinh doanh.
B. Mục tiêu kinh doanh.
C. Văn hoá kinh doanh.
D. Chiến lược kinh doanh.
Câu 2:
Mục tiêu kinh doanh cần đảm bảo tiêu chí nào dưới đây?
A. Mục tiêu phải cụ thể, rõ ràng, thực tế, phù hợp khả năng.
B. Mục tiêu phải khái quát, cao hơn so với khả năng thực hiện.
C. Mục tiêu phải dài hạn, không giới hạn thời gian thực hiện.
D. Mục tiêu phải ngắn hạn, thấp hơn so với khả năng thực hiện.
Câu 3:
Phát biểu nào dưới đây là sai khi nói về sự cần thiết của việc lập kế hoạch kinh doanh?
A. Lập kế hoạch kinh doanh giúp chủ thể kinh doanh nắm bắt tình hình thực tế và đưa ra những định hướng trong tương lai.
B. Lập kế hoạch kinh doanh giúp chủ thể kinh doanh xác định được mục tiêu và chiến lược kinh doanh.
C. Lập kế hoạch kinh doanh giúp chủ thể kinh doanh chủ động thực hiện và điều chỉnh kế hoạch kinh doanh.
D. Lập kế hoạch kinh doanh chỉ cần thiết với các chủ thể bắt đầu khởi nghiệp.
Câu 4:
Trong quá trình lập kế hoạch kinh doanh, để khắc phục rủi ro về cung ứng các yếu tố đầu vào, chủ thể sản xuất kinh doanh cần thực hiện việc làm nào dưới đây?
A. Thực hiện nghiên cứu thị trường định kì và theo dõi xu hướng công nghệ để điều chỉnh sản phẩm và duy trì sự cạnh tranh.
B. Thực hiện đa dạng hoá nhà cung cấp và xây dựng một mạng lưới cung ứng dự phòng.
C. Tăng cường tuyển dụng người lao động có trình độ, kĩ năng và kinh nghiệm trong quá trình sản xuất kinh doanh.
D. Tích trữ các nguồn nguyên liệu đầu vào để tránh gián đoạn quá trình sẽ xuất kinh doanh.
Câu 5:
Bản mô tả những nội dung cơ bản về định hướng, mục tiêu, nguồn lực, tài hính,... nhằm giúp chủ thể kinh doanh xác định các nhiệm vụ để thực hiện được nục tiêu đã đề ra là nội dung của khái niệm nào dưới đây?
A. Sản xuất kinh doanh.
B. Ý tưởng kinh doanh.
C. Kế hoạch kinh doanh.
D. Cơ hội kinh doanh.
Câu 6:
Bản kế hoạch kinh doanh được lập không bao gồm bước nào dưới đây?
A. Xác định ý tưởng kinh doanh.
B. Xác định mục tiêu kinh doanh.
C. Xác định chiến lược kinh doanh
D. Xác định đơn vị kinh doanh.
Gọi 084 283 45 85
Hỗ trợ đăng ký khóa học tại Vietjack
về câu hỏi!