Tại sao phân tích công việc là công cụ của quản lý nhân lực của tổ chức.

A. Bản tóm tắt kỹ năng

B. Bản mô tả công việc

C. Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc

D. Thông tin chiêu mộ nguồn nhân lực

A. Thu thập thông tin bằng Bảng câu hỏi

B. Thu thập thông tin bằng Phỏng vấn

C. Thu thập thông tin bằng cách quan sát tại nơi làm việc

D. Không có phương pháp nào ở trên cả, phụ thuộc vào từng hoàn cảnh để có phương pháp phù hợp nhất

A. Phần xác định công việc

B. Sơ yếu lý lịch

C. Phần tóm tắt về các nhiệm vụ và trách nhiệm thuộc công việc

D. Các điều kiện làm việc

A. Thu thập thông tin – lập kế hoạch – viết lại – phê chuẩn

B. Lập kế hoạch – thu thập thông tin – phê chuẩn – viết lại

C. Lập kế hoạch – thu thập thông tin – viết lại – phê chuẩn

D. Thu thập thông tin – lập kế hoạch – phê chuẩn – viết lại

A. Cung cấp thông tin về chức năng, nhiệm vụ, các mối quan hệ trong công việc, môi trường làm việc và các thông tin khác, giúp chúng ta hiểu được những đặc điểm của một công việc

B. Cho chúng ta biết về những yêu cầu năng lực, kĩ năng, kinh nghiệm hay đặc điểm của một người để thực hiện tốt công việc

C. Là bản liệt kê các đòi hỏi của công việc đối với người thực hiện về các kiến thức, kĩ năng, kinh nghiệm cần phải có, trình độ giáo dục và đào tạo cần thiết

D. Một hệ thống các chỉ tiêu phản ánh các yêu cầu về số lượng và chất lượng của sự hoàn thành các nhiệm vụ được quy định trong bản mô tả công việc

A. Sử dụng nhiều trong các chức năng nguồn nhân lực

B. Giải thích những nhiệm vụ, trách nhiệm, điều kiện làm việc của công nhân

C. Hệ thống các chỉ tiêu mô tả công việc mà công nhân phải thực hiện

D. Đánh giá khả năng làm việc của người lao động