Phương pháp chủ yếu để dự đoán cầu nhân lực trong ngắn hạn là:

A. Không cần có bất cứ sự thay đổi gì về nhân sự

B. Bố trí, sắp xếp lại nhân sự

C. Thu hút thêm nhân sự

D. Xem xét tinh giảm nhân sự

A. Tuyển mộ người lao động mới từ ngoài tổ chức

B. Đề bạt nhân viên trong tổ chức C. Huy động người lao động trong tổ chức làm thêm giờ

D. Tất cả các phương án đều đúng

A. Thực hiện kế hoạch hóa kế cận.

B. Thuyên chuyển nhân lực đến bộ phận đang thiếu.

C. Tuyển mộ nhân viên từ bên ngoài vào.

D. Thực hiện chương trình đào tạo kỹ năng người lao

A. Có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của tổ chức

B. Giữ vai trò thứ yếu trong quản lý chiến lược nguồn nhân lực

C. Là cơ sở cho các hoạt động biên chế nguồn nhân lực, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

D. Nhằm điều hoà các hoạt động nguồn nhân lực

A. Năng suất lao động tăng lên

B. Cầu về sản phẩm dịch vụ giảm

C. Cầu về sản phẩm dịch vụ tăng

D. Tất cả đều đúng

A. Xác định chiến lược nhân sự cho tổ chức

B. Tích hợp kế hoạch nhân sự với các kế hoạch phòng ban minh

C. Xem xét/thảo luận về thông tin hoạch định HR với chuyên gia nhân sự

D. Xem xét kế hoạch nhân viên kế nhiệm với hoạch định nguồn nhân lực

A. Tăng giờ làm giờ làm, cho thuê lao động, tuyến thêm những người có chuyên môn cao

B. Khuyến khích nghỉ hưu sớm, khuyến khích xin thôi việc hưởng trợ cấp, giảm giờ làm

C. Sàng lọc và loại khỏi công ty những người tạm thời không cần thiết, giảm lượng của nhân viên

D. Tất cả các phương án