Việc lập kế hoạch kể nhiệm

(succession planning) trong công ty gồm các bước:

A. Nghiên cứu xu hướng ứng tuyển trong thị trường lao động để dự đoán nhu cầu trong tương lai.

B. Nghiên cứu nhu cầu việc làm của một công ty trong khoảng thời gian nhiều năm trong quá khứ để dự đoán nhu cầu trong tương lai.

C. Nghiên cứu xu hướng tuyển dụng trong thị trường để dự đoán nhu cầu trong tương lai.

D. Tất cả đều sai

A. Hiệu lực cấu trúc (construct validity)

B. Ngoại hiệu lực (external Validity)

C. Hiệu lực liên quan đến tiêu chí (criterion-related validity)

D. Giá trị nội dung (content validity)

A. Tuyển dụng (recruitment)

B. Thu hút nhân tài (talent acquisition)

C. Sàng lọc đối tượng tiềm năng

D. Tất cả đều sai

A. Thị trường trao đổi giữa người bán và người mua sức lao động

B. Môi trường cạnh tranh giữa các ứng viên tìm cơ hội ứng tuyển

C. Môi trường cạnh tranh giữa các doanh nghiệp tìm kiếm ứng viên

D. Nguồn cung mà từ đó đơn vị hoặc cá nhân sử dụng lao động tìm kiếm, thu hút và tuyển dụng nhân viên/công nhân

A. Cử đại diện của nhà tuyển dụng đến các trường đại học để sàng lọc trước các ứng viên và tạo một nhóm ứng viên tiềm năng sắp hoặc vừa mới tốt nghiệp.

B. Cử đại diện của nhà tuyển dụng đến các trường đại học để thu thập thông tin của ứng viên tiềm năng.

C. Cử đại diện của nhà tuyển dụng đến diễn thuyết tại các trường đại học để thu hút các ứng viên tiềm năng.

D. Tất cả đều sai

A. Job Affirmation

B. Job posting

C. Job analysis

D. Job margin

A. Sự lơ là trong tuyển dụng (negligent hiring)

B. Vấn đề liên quan đến người lao động (jobrelatedness)

C. Tuyển dụng theo nhu cầu (need based recruitment)

D. Tất cả đều sai