Doanh nghiệp có thể bị mất uy tín do thường xuyên cho lao động thôi việc là nhược điểm của chiến lược nào?

A. Chi phí đặt hàng, chi phí lưu kho, chi phí mua hàng và chi phí cơ hội do thiếu dự trữ

B. Chi phí vận chuyển, chi phí bảo quản, chi phí cơ hội

C. Chi phí cố định

D. Cả 3 đáp án đều đúng

A. Có nhiều chủng loại mặt hàng

B. Nhu cầu gần như không thay đổi

C. Không có hiện tượng thiếu hàng, không có chính sách chiết khấu, giảm giá

D. Tất cả đều là điều kiện cần khi áp dụng mô hình dự trữ EOQ

A. Số ngày trong năm chia cho lượng đặt hàng tối ưu

B. Số đơn hàng mong đợi của 1 năm chia cho lượng đặt hàng tối ưu

C. Số đơn hàng mong đợi của 1 năm chia cho số ngày làm việc trong năm

D. Số ngày làm việc trong 1 năm chia cho số lần đặt hàng trong năm

A. Tuyển dụng thêm nhân viên, sa thải, làm thêm giờ, hợp đồng phụ là các phương pháp để điều chỉnh công suất trong hoạch định tổng hợp.

B. Hoạch định tổng hợp cho biết một kế hoạch chi tiết về các chủng loại sản phẩm được sản xuất và khối lượng sản xuất.

C. Phương pháp bài toán vận tải là một kỹ thuật tối ưu được sử dụng trong hoạch định tổng hợp.

D. Hoạch định tổng hợp sử dụng điều tiết hàng tồn kho, tốc độ sản xuất, mức nhân lực, công suất, và những biến số khác có thể kiểm soát được để đáp ứng nhu cầu sản xuất.

A. Công việc được hoàn thành trước thời hạn

B. Công việc đang bị chậm trễ

C. Công việc hoàn thành đúng hạn

D. Tất cả các đáp án đều sai

A. EOQ không cho phép có hiện tượng thiếu hàng còn POQ được phép thiếu hàng

B. Nhu cầu về sản phẩm trong năm của mô hình EOQ là không thay đổi còn POQ có thay đổi

C. Mô hình EOQ đặt hàng một lần còn POQ thì hàng được đưa đến làm nhiều lần

D. Hai mô hình này về cơ bản là không khác gì nhau

A. Mối quan hệ giữa giá trị và số lượng chủng loại hàng hóa dự trữ hàng năm

B. Mối quan hệ giữa số lượng và thể tích nguyên, vật liệu sử dụng hàng năm

C. Mối quan hệ giữa số lượng và chất lượng hàng hóa dự trữ hàng năm

D. Mối quan hệ giữa bên cung ứng và bên sử dụng vật tư, nguyên liệu