Nếu có thể cắt giảm được 20% chi phí thiết lập một đơn hàng, thì tổng chi phí quản lý hàng tồn kho hàng năm ứng với lượng đặt hàng tối ưu bằng bao nhiêu (tính gần đúng)?

A. Số ngày trong năm chia cho lượng đặt hàng tối ưu

B. Số đơn hàng mong đợi của 1 năm chia cho số ngày làm việc trong năm

C. Số ngày làm việc trong năm chia cho lượng đặt hàng tối ưu

D. Số ngày làm việc trong năm chia cho số đơn hàng cần đặt trong năm

A. Nhu cầu hàng năm gần như không đổi, biết trước và độc lập

B. Không có hiện tượng thiếu hàng, không có chính sách chiết khấu

C. Việc tiếp nhận hàng tồn kho của một đơn hàng được giao nguyên lô tại một thời điểm đã định trước

D. Chi phí biến đổi bao gồm chi phí đặt hàng, chi phí lưu kho và chi phí mua hàng

A. Chia sẻ lợi nhuận cho khách hàng

B. Nguồn lao động thường xuyên thay đổi

C. Năng suất lao động có thể giảm

D. Tăng chi phí liên quan đến tuyển dụng và đào tạo

A. Chi phí về nhà cửa, kho hàng

B. Chi phí sử dụng thiết bị, phương tiện được sử dụng trong kho hàng

C. Phí tổn cho việc đầu tư vào hàng tồn kho

D. Chi phí thực hiện quy trình đặt hàng

A. Giá có thể sẽ thay đổi khi lượng mua tăng lên

B. Tổng nhu cầu về hàng hóa có thể sẽ thay đổi

C. Được phép có hiện tượng thiếu hụt hàng hóa

D. Không có chính sách khấu trừ theo số lượng

A. Cung cấp đầy đủ, kịp thời nguyên vật liệu, đảm bảo cho quá trình sản xuất diễn ra thường xuyên liên tục.

B. Phản ứng nhanh linh hoạt và cung cấp kịp thời hàng hóa đáp ứng với nhu cầu của thị trường, làm gia tăng sự thỏa mãn và hài lòng của khách hàng

C. Tận dụng lợi thế chính sách chiết khấu số lượng lớn, phòng ngừa rủi ro đối với lạm phát và giá cả gia tăng

D. Tạo ra quá trình sản xuất linh hoạt hơn có thể thích ứng với những thách thức của sự thay đổi nhu cầu trên thị trường

A. Hợp đồng thuê gia công ngoài

B. Chiến lược cạnh tranh

C. Tác động đến cầu

D. Sử dụng lao động làm việc bán thời gian