Trong mô hình POQ, nhu cầu tiêu thụ hàng ngày bằng 10 đơn vị, nhu cầu sản xuất hàng ngày bằng 50 đơn vị. Lượng đặt hàng theo sản xuất tối ưu bằng 612 đơn vị. Tồn kho trung bình hàng năm bằng:

Trong mô hình EOQ, nếu chi phí đặt hàng tăng lên gấp đôi, các giá trị khác không đổi thì lượng đặt hàng tối ưu sẽ:

I. Tăng khoảng 41%

J. Tăng khoảng 100%

K. Tăng khoảng 200%

L. Giảm khoảng 41%

Chiến lược nào sau đây trong hoạch định tổng hợp có nhược điểm làm giảm tinh thần làm việc của nhân viên?

Nếu nhu cầu về hàng tồn kho thay đổi, thì rủi ro do thiếu hụt hàng hóa có thể được kiểm soát bởi:

Trong mô hình EOQ, nếu D = 6000 đơn vị/năm, S=$100/đơn hàng, H=$5/đơn vị/tháng, lượng đặt hàng kinh tế bằng (tính gần đúng):

I. 24

J. 101

K. 141

L. 491

Phương pháp biểu đồ và phân tích chiến lược trong hoạch định tổng hợp trải qua bao nhiêu bước?

Phương án nào sau đây là một phương án về lượng cầu của hoạch định tổng hợp?