“Một kế hoạch tối ưu để nhằm tối thiểu hóa chi phí bằng cách phân bổ các nguồn lực sản xuất để đáp ứng nhu cầu trong suốt thời kỳ hoạch định” được thực hiện tốt nhất bởi:

Trong mô hình EOQ, nếu D = 6000 đơn vị/năm, S=$100/đơn hàng, H=$5/đơn vị/tháng, lượng đặt hàng kinh tế bằng (tính gần đúng):

I. 24

J. 101

K. 141

L. 491

Trong mô hình EOQ, nếu chi phí đặt hàng tăng lên gấp đôi, các giá trị khác không đổi thì lượng đặt hàng tối ưu sẽ:

I. Tăng khoảng 41%

J. Tăng khoảng 100%

K. Tăng khoảng 200%

L. Giảm khoảng 41%

Khi cho phép sử dụng chính sách chiết khấu theo số lượng mua thì lượng đặt hàng tối ưu về chi phí sẽ:

“Nhà quản trị theo đuổi chiến lược này sẽ thường xuyên đánh giá lại nhu cầu về lao động của doanh nghiệp mình. Anh ta sẽ quyết định thuê thêm lao động khi cần và sẵn sàng cho lao động thôi việc khi không cần” là nội dung của chiến lược hoạch định tổng hợp nào?

Nếu nhu cầu về hàng tồn kho thay đổi, thì rủi ro do thiếu hụt hàng hóa có thể được kiểm soát bởi:

Chiến lược nào sau đây trong hoạch định tổng hợp có nhược điểm làm giảm tinh thần làm việc của nhân viên?

Giảm được những chi phí liên quan đến sử dụng lao động chính thức, không phải trả bảo hiểm lao động là ưu điểm của chiến lược hoạch định tổng hợp nào?