Nguyên nhân cụ thể của những biến đổi gây ra chậm trễ hoặc không đúng lúc của quá trình cung ứng?

A. 100 đơn vị

B. 150 đơn vị

C. 200 đơn vị

D. 250 đơn vị

A. Sản xuất cái gì, cho ai?

B. Sản xuất như thế nào, cho ai?

C. Lượng hàng cho mỗi đơn hàng là bao nhiêu? Khi nào tiến hành đặt hàng?

D. Sản xuất cái gì? Khi nào tiến hành đặt hàng?

A. Chi phí về nhà cửa, chi phí về thiết bị, chi phí nhân lực

B. Chi phí về nhà cửa, kho hàng, chi phí đặt hàng, chi phí nhân lực

C. Chi phí kho hàng, chi phí vận chuyển, chi phí đặt hàng, chi phí nhân lực

D. Chi phí kho hàng, chi phí vận chuyển, chi phí mua hàng

A. Hiệu giữa só lần đặt hàng trong năm và chi phí cho mỗi lần đặt hàng

B. Tích giữa só lần đặt hàng trong năm và chi phí cho mỗi lần đặt hàng

C. Tổng giữa só lần đặt hàng trong năm và chi phí cho mỗi lần đặt hàng

D. Thương giữa só lần đặt hàng trong năm và chi phí cho mỗi lần đặt hàng

A. Lợi nhuận biên tế mong đợi = Xác suất – Lợi nhuận biên tế

B. Lợi nhuận biên tế mong đợi = Xác suất / Lợi nhuận biên tế

C. Lợi nhuận biên tế mong đợi = Xác suất + Lợi nhuận biên tế

D. Lợi nhuận biên tế mong đợi = Xác suất x Lợi nhuận biên tế

A. Giá trị hàng tồn kho hàng năm Nhu cầu hàng năm của loại hàng tồn kho – Chi phí cho mỗi đơn vị hàng tồn kho

B. Giá trị hàng tồn kho hàng năm Nhu cầu hàng năm của loại hàng tồn kho x Chi phí cho mỗi đơn vị hàng tồn kho

C. Giá trị hàng tồn kho hàng năm Nhu cầu hàng năm của loại hàng tồn kho / Chi phí cho mỗi đơn vị hàng tồn kho

D. Giá trị hàng tồn kho hàng năm Nhu cầu hàng năm của loại hàng tồn kho / Chi phí cho mỗi đơn vị hàng tồn kho

A. 100 tấm và 7 đơn hàng/năm

B. 200 tấm và 6 đơn hàng/năm

C. 300 tấm và 7 đơn hàng/năm

D. 400 tấm và 6 đơn hàng/năm