Cho sơ đồ PERT của một dự án:

Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian của tiến trình tới hạn xuống còn 13 tuần. Lúc này sẽ xuất hiện những tiến trình tới hạn mới. Trong đó có 01 tiến trình tới hạn với nhiều công việc nhất. Phương án rút ngắn tiến trình tới hạn này có chi phí thấp nhất là:

A. 2 bước

B. 3 bước

C. 4 bước

D. 5 bước

A. Giống nhau

B. Khác nhau

C. Tùy theo độ dài thời gian của mỗi tiến trình

D. Tất cả các câu trên

A. Phía dưới trục hoành bên trái

B. Phía dưới trục hoành bên phải

C. Phía trên trục hoành bên trái

D. Phía trên trục hoành bên phải

A. Có thể chuyển đổi sơ đồ GANTT thành sơ đồ PERT cải tiến

B. Sơ đồ PERT cải tiến là một sơ đồ mạng lưới

C. Sơ đồ PERT cải tiến là sơ đồ PERT được biểu diễn trên hệ trục tọa độ 3 chiều

D. Sơ đồ PERT cải tiến là sơ đồ PERT được biểu diễn trên hệ trục tọa độ 2 chiều

A. 4 nguyên tắc ưu tiên

B. 5 nguyên tắc ưu tiên

C. 6 nguyên tắc ưu tiên

D. 7 nguyên tắc ưu tiên

A. 01 phương án rút ngắn

B. 02 phương án rút ngắn

C. 03 phương án rút ngắn

D. 04 phương án rút ngắn

A. 3 bước

B. 4 bước

C. 5 bước

D. 6 bước