Năng suất của lực lượng bán hàng được hiểu là gì?

A. Đánh giá lượng bán hiện tại và tiềm năng

B. Chọn đơn vị hoạch định cơ bản

C. Phân chia khu vực theo tiềm năng

D. Đánh giá nhân sự

A. Sản phẩm đơn giản, ít tính năng

B. Sản phẩm phức tạp, nhiều tính năng kỹ thuật

C. Sản phẩm đồng nhất

D. Sản phẩm ít yêu cầu dịch vụ phụ

A. Khởi đầu, phát triển, trưởng thành, suy thoái

B. Học việc, thử việc, chính thức, thăng tiến

C. Thăm dò, thiết lập, giữ gìn, tách ra

D. Tập sự, thành thạo, chuyên nghiệp, nghỉ hưu

A. Thời kỳ trước khi bắt nguồn (trước 1750)

B. Thời kỳ bắt nguồn (1750-1870)

C. Thời kỳ phát triển nền móng (1870-1929)

D. Thời kỳ tinh lọc và hình thành (từ 1930)

A. Để phân bổ nguồn lực

B. Để lập kế hoạch sản xuất

C. Để kiểm soát, khuyến khích và đánh giá

D. Để xác định chi phí bán hàng

A. Số lượng đơn hàng tăng lên

B. Quan hệ khách hàng mở rộng

C. Tinh thần và cách làm việc chuyên nghiệp hơn

D. Tất cả các đáp án trên

A. 4 bước

B. 5 bước

C. 6 bước

D. 7 bước