Ưu điểm của hình thức quản trị theo dự án là:

a. Rút ngắn thời gian các công việc trên tiến trình tới hạn.

b. Rút ngắn thời gian các công việc ngoài tiến trình tới hạn.

c. Rút ngắn thời gian các công việc trên tiến trình tới hạn và tăng thêm chi phí.

d. Tăng thêm chi phí.

a. Không cân đối được nguồn lực vì phải san sẻ giữa các dự án khác nhau.

b. Xuất hiện các ý muốn kéo dài dự án.

c. Không ưu tiên cho kết quả cuối cùng của dự án.

d. Tranh chấp quyền lực giữa nhà quản trị chức năng (FM) và nhà quản trị dự án (PM).

a. Bắt đầu - bắt đầu, kết thúc - bắt đầu, kết thúc - kết thúc, và bắt đầu - kết thúc.

b. Bắt đầu - bắt đầu, kết thúc - bắt đầu, kết thúc sớm - kết thúc muộn, và bắt đầu - kết thúc.

c. Bắt đầu - bắt đầu, kết thúc muộn - bắt đầu sớm, kết thúc - kết thúc, và bắt đầu - kết thúc.

d. Bắt đầu sớm - bắt đầu muộn, kết thúc - bắt đầu, kết thúc - kết thúc, và bắt đầu - kết thúc.

a. Chi phí cơ hội.

b. Chi phí cố định.

c. Chi phí trực tiếp.

d. Tỷ suất chi phí lợi ích.

a. Lập các kế hoạch cho dự án.

b. Kiểm soát công việc dự án.

c. Hoàn thành các mốc thời gian quan trọng.

d. Lập kế hoạch tiến độ cho dự án.

a. Nhà quản trị chức năng thường theo định hướng phân tích nên phải giỏi hơn về kỹ năng phân tích.

b. Nhà quản trị dự án thường phải điều phối, quản lý công việc của nhiều chuyên gia khác nhau trong dự án.

c. Nhà quản trị dự án đóng vai trò nhà quản trị tổng quát nên phải có kỹ năng tổng hợp cao.

d. Nhà quản trị chức năng thường phải theo cách tiếp cận hệ thống.

a. Liệt kê các trách nhiệm của hội đồng lựa chọn dự án.

b. Mô tả tiến độ dự án.

c. Cho phép bắt đầu công việc dự án.

d. Có chứa các ước lượng chi phí cho mỗi công việc.