Nếu PV = 5000, AC = 5500, EV = 4500, CPI là bao nhiêu?

a. Rút ngắn thời gian các công việc trên tiến trình tới hạn.

b. Rút ngắn thời gian các công việc ngoài tiến trình tới hạn.

c. Rút ngắn thời gian các công việc trên tiến trình tới hạn và tăng thêm chi phí.

d. Tăng thêm chi phí.

a. Không cân đối được nguồn lực vì phải san sẻ giữa các dự án khác nhau.

b. Xuất hiện các ý muốn kéo dài dự án.

c. Không ưu tiên cho kết quả cuối cùng của dự án.

d. Tranh chấp quyền lực giữa nhà quản trị chức năng (FM) và nhà quản trị dự án (PM).

a. Bắt đầu - bắt đầu, kết thúc - bắt đầu, kết thúc - kết thúc, và bắt đầu - kết thúc.

b. Bắt đầu - bắt đầu, kết thúc - bắt đầu, kết thúc sớm - kết thúc muộn, và bắt đầu - kết thúc.

c. Bắt đầu - bắt đầu, kết thúc muộn - bắt đầu sớm, kết thúc - kết thúc, và bắt đầu - kết thúc.

d. Bắt đầu sớm - bắt đầu muộn, kết thúc - bắt đầu, kết thúc - kết thúc, và bắt đầu - kết thúc.

a. Bằng thời gian cần rút ngắn cộng thời gian tiến trình tới hạn, tổng chia độ lệch chuẩn của tiến trình tới hạn.

b. Bằng thời gian cần rút ngắn trừ thời gian tiến trình tới hạn, hiệu chia độ lệch chuẩn của tiến trình tới hạn.

c. Bằng thời gian cần rút ngắn trừ thời gian ngoài tiến trình tới hạn, hiệu chia độ lệch chuẩn của tiến trình tới hạn.

d. Bằng thời gian cần rút ngắn nhân thời gian tiến trình tới hạn, tích chia độ lệch chuẩn của tiến trình tới hạn.

a. Lập các kế hoạch cho dự án.

b. Kiểm soát công việc dự án.

c. Hoàn thành các mốc thời gian quan trọng.

d. Lập kế hoạch tiến độ cho dự án.

a. Chi phí cơ hội.

b. Chi phí cố định.

c. Chi phí trực tiếp.

d. Tỷ suất chi phí lợi ích.

a. Liệt kê các trách nhiệm của hội đồng lựa chọn dự án.

b. Mô tả tiến độ dự án.

c. Cho phép bắt đầu công việc dự án.

d. Có chứa các ước lượng chi phí cho mỗi công việc.