Các kỹ thuật giải quyết xung đột có thể được dùng trong dự án bao gồm:

A. Phân chia lại nguồn lực.

B. Khiển trách về việc chuyển giao muộn trong đội ngũ thành viên.

C. Điều chỉnh nguồn lực.

D. Tối ưu hoá lịch trình.

A. Kế hoạch quản lý

B. Các yêu cầu nguồn lực

C. Quy định dự án

D. Kế hoạch chi phí

A. Ước lượng kỹ thuật cần thiết khi dữ liệu không đầy đủ, các mối quan hệ không được biết hoặc thiếu định nghĩa về sản phẩm.

B. Ước lượng theo tham số tương đối đơn giản và ít tốn kém để xây dựng.

C. Ước lượng tương tự hệ thống phụ vốn đã chính xác hơn các phương pháp khác.

D. Ước lượng ý kiến chuyên gia bị hạn chế đối với kỹ thuật ổn định.

A. Giai đoạn lập kế hoạch

B. Giai đoạn thực thi

C. Giai đoạn hoàn thiện

D. Giai đoạn xây dựng

A. Thời gian trễ trong các đường khác.

B. Sự xuất hiện đường tời hạn mới.

C. Các nguồn lực được chỉ định cho các nhiệm vụ khác trên đường tới hạn.

D. Nhiệm vụ dài nhất còn lại trong kế hoạch.

A. Phân tích lịch sử biến động chi phí.

B. Theo dõi số lượng thay đổi phạm vi.

C. Phân tích lịch sử biến động lịch trình.

D. Theo dõi giá trị đồng đôla của công việc thêm vào được thực hiện.

A. Dự án hoàn tất khoảng 20%.

B. Dự án hoàn tất khoảng 30%.

C. Dự án hoàn tất khoảng 25%.

D. Các ước tính nỗ lực còn lại và dữ liệu hoàn tất dự định cần được tập hợp để có ước tính chính xác về trạng thái dự án.