Cho sơ đồ PERT của một dự án

Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian của tiến trình tới hạn xuống còn 13 tuần. Lúc này sẽ xuất hiện những tiến trình tới hạn mới. Trong đó có 01 tiến trình tới hạn với ít công việc nhất. Phương án rút ngắn tiến trình tới hạn này có chi phí thấp nhất là:

A. Phương pháp sơ đồ GANTT chỉ ra được phương thức điều hoà nguồn lực.

B. Phương pháp sơ đồ GANTT không chỉ ra được làm thế nào để san bằng sự căng thẳng hay nhàn rỗi trong huy động nguồn lực.

C. Phương pháp sơ đồ GANTT đơn giản, dễ thực hiện.

D. Phương pháp sơ đồ GANTT áp dụng cho những dự án quy mô nhỏ.

A. Trên trục hoành phía trái

B. Trên trục hoành phía phải

C. Trên trục tung phía dưới trục hoành

D. Trên trục tung phía trên trục hoành

A. Tiến trình tới hạn đầu tiên vẫn là tiến trình tới hạn

B. Xuất hiện 01 tiến trình tới hạn mới

C. Xuất hiện 02 tiến trình tới hạn mới

D. Xuất hiện 03 tiến trình tới hạn mới

A. Phía dưới trục hoành bên trái

B. Phía dưới trục hoành bên phải

C. Phía trên trục hoành bên trái

D. Phía trên trục hoành bên phải

A. 4 nguyên tắc ưu tiên

B. 5 nguyên tắc ưu tiên

C. 6 nguyên tắc ưu tiên

D. 7 nguyên tắc ưu tiên

A. Sự căng thẳng về nhu cầu nguồn lực thực hiện dự án.

B. Sự nhàn rỗi về nhu cầu nguồn lực thực hiện dự án.

C. Sự căng thẳng và nhàn rỗi về nhu cầu nguồn lực thực hiện dự án.

D. Sự khan hiếm nguồn lực.

A. Trên trục hoành phía trái

B. Trên trục hoành phía phải

C. Trên trục tung phía dưới

D. Trên trục tung phía trên