để đánh giá tình hình thực hiện dự án tại từng thời điểm nhất định. Người quản lý dự án thường phải tính hai loại sai lệch:

(1) Sai lệch của chi phí: CV=BCWP – ACWP

(2) Sai lệch của tiến độ: SV= BCWP – BCWS. Vậy:

A. Phương pháp sơ đồ GANTT chỉ ra được phương thức điều hoà nguồn lực.

B. Phương pháp sơ đồ GANTT không chỉ ra được làm thế nào để san bằng sự căng thẳng hay nhàn rỗi trong huy động nguồn lực.

C. Phương pháp sơ đồ GANTT đơn giản, dễ thực hiện.

D. Phương pháp sơ đồ GANTT áp dụng cho những dự án quy mô nhỏ.

A. Sự căng thẳng về nhu cầu nguồn lực thực hiện dự án.

B. Sự nhàn rỗi về nhu cầu nguồn lực thực hiện dự án.

C. Sự căng thẳng và nhàn rỗi về nhu cầu nguồn lực thực hiện dự án.

D. Sự khan hiếm nguồn lực.

A. Trên trục hoành phía trái

B. Trên trục hoành phía phải

C. Trên trục tung phía dưới trục hoành

D. Trên trục tung phía trên trục hoành

A. Tiến trình tới hạn đầu tiên vẫn là tiến trình tới hạn

B. Xuất hiện 01 tiến trình tới hạn mới

C. Xuất hiện 02 tiến trình tới hạn mới

D. Xuất hiện 03 tiến trình tới hạn mới

A. 4 nguyên tắc ưu tiên

B. 5 nguyên tắc ưu tiên

C. 6 nguyên tắc ưu tiên

D. 7 nguyên tắc ưu tiên

A. Phía dưới trục hoành bên trái

B. Phía dưới trục hoành bên phải

C. Phía trên trục hoành bên trái

D. Phía trên trục hoành bên phải

A. Trên trục hoành phía trái

B. Trên trục hoành phía phải

C. Trên trục tung phía dưới

D. Trên trục tung phía trên